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    Gli uomini sono concorrenti più duri:studia

    Donne e uomini hanno valori morali simili, ma gli uomini percepiscono più fortemente il loro ambiente come una competizione. Credito:Markus Breig, KIT

    In situazioni di competizione, gli uomini investono più risorse delle donne nel ridurre le prestazioni dei concorrenti. Gli uomini sopravvalutano il sabotaggio contro di loro e rispondono di conseguenza, mentre le donne valutano realisticamente gli sforzi di sabotaggio dei concorrenti, secondo un esperimento di laboratorio effettuato al KIT. Un ambiente di lavoro che crei trasparenza e riduca l'incertezza sul livello di sabotaggio dei concorrenti, quindi, fa sì che gli uomini sabotino di meno, riferisce il gruppo di ricerca di Karlsruhe e Bonn nel Economia Sperimentale rivista.

    La prospettiva di un bonus, un progetto o una promozione possono essere un incentivo a lavorare sodo o a far sembrare pessime le prestazioni dei colleghi. Per realizzare questo, i concorrenti sono privati ​​di importanti informazioni su clienti o partner commerciali, non sono informati sulle date degli incontri, o i dati vengono cancellati.

    Professoressa Petra Nieken, che detiene la cattedra per la gestione delle risorse umane presso il Karlsruhe Institute of Technology (KIT), studia i meccanismi di incentivazione e motivazione. Insieme al dottor Simon Dato, scienziato presso l'Istituto di microeconomia applicata dell'Università di Bonn, ha studiato le differenze di condotta di uomini e donne in competizione. "Volevamo mostrare chiaramente la differenza di genere nella condotta non etica, cioè sabotaggio, e comprendere i meccanismi sottostanti al fine di sviluppare contromisure a lungo termine, " dice l'economista. I risultati del suo esperimento di laboratorio controllato sono pubblicati con il titolo "Gender Difference in Sabotage:The Role of Uncertainty and Beliefs" nel Economia Sperimentale rivista.

    Nelle gare, è la prestazione relativa che conta. È importante solo essere migliori dei concorrenti. "O lavori di più per aumentare le tue prestazioni o riduci le prestazioni del tuo avversario. Tutte le attività per ridurre le prestazioni degli altri sono indicate come sabotaggio, "Spiega Nieken.

    Nell'esperimento, ai partecipanti è stato detto di codificare le parole con una sequenza di numeri. Per ogni codifica corretta, sono stati assegnati punti e la persona che ha totalizzato più punti ha ricevuto un bonus. In media, donne e uomini hanno mostrato prestazioni simili. Entrambi i sessi avrebbero quindi circa le stesse possibilità di vincere la competizione l'uno contro l'altro. Nell'esperimento, però, avevano la possibilità di ridurre i punteggi del concorrente mediante l'uso di denaro. Si è scoperto che gli uomini sabotano più delle donne. Hanno investito più soldi nel ridurre le prestazioni del concorrente. "Per questa ragione, vincono più spesso, sebbene uomini e donne raggiungano in media le stesse prestazioni, "dice Nieken.

    Inoltre, le informazioni fornite ai partecipanti all'esperimento sul livello di sabotaggio dei loro concorrenti sono state variate in modo specifico. "Abbiamo scoperto che il fattore rilevante per il proprio comportamento di sabotaggio è l'incertezza sul livello di sabotaggio dei concorrenti, " Nieken dice. "Gli uomini sopravvalutano sistematicamente il livello di sabotaggio diretto contro di loro. Per questa ragione, anche il loro livello di sabotaggio è più alto. Donne, al contrario, valutare realisticamente il livello di sabotaggio. Donne e uomini non hanno valori morali diversi, ma gli uomini percepiscono più fortemente il loro ambiente come competitivo, " precisa Nieken.

    Quando agli uomini viene dato il feedback che il mondo non è competitivo come credono, adeguano di conseguenza le loro aspettative e la loro condotta e riducono il loro livello di sabotaggio a quello delle donne. "Anche un segnale molto debole è sufficiente, " dice Nieken. La conseguenza:ora, è la persona migliore che vince e le donne non sono sistematicamente svantaggiate. Secondo Niken, questa constatazione è la base per contrastare il sabotaggio da parte dell'azienda creando consapevolezza di questo meccanismo. "L'obiettivo è promuovere il meglio. Se la persona "sbagliata" viene promossa sistematicamente, questo è svantaggioso sia per i perdenti che per l'azienda".


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