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    Esplorazione o sfruttamento di R&S? Come le imprese rispondono alla concorrenza delle importazioni

    Credito:Pixabay/CC0 Dominio pubblico

    Le aziende rispondono alla concorrenza più agguerrita ricercando soluzioni tecnologiche completamente nuove (esplorazione), o lavorano per difendere la loro posizione migliorando le tecnologie attuali (sfruttamento)?

    La concorrenza derivante dall'aumento della penetrazione delle importazioni si traduce generalmente in margini di profitto ristretti, prezzi bassi, e forti pressioni sull'efficienza, incidendo immediatamente sui profitti delle imprese sotto forma di profitti ridotti e aumento del rischio di fallimento.

    La strategia di ricerca e sviluppo di un'azienda è una delle determinanti fondamentali del successo o del fallimento quando si risponde alle minacce della concorrenza. Per garantire sia le prestazioni a breve termine che la sopravvivenza a lungo termine, le aziende hanno due opzioni di ricerca e sviluppo di base:esplorare nuove conoscenze o sfruttare le basi di conoscenza esistenti.

    Un nuovo studio pubblicato su Giornale di gestione strategica ( SMJ ) esamina il modo in cui le imprese modificano le fonti di conoscenza utilizzate nei loro sforzi di R&S in risposta a sostanziali aumenti della penetrazione delle importazioni nel loro mercato interno. Lo studio è stato condotto da Raffale Morandi Stagni, Universidad Carlos III di Madrid, Spagna, Andrea Fosfuri, Università Bocconi, Milano, Italia e Juan Santaló, IE Università, Madrid, Spagna. Hanno studiato un campione di aziende manifatturiere statunitensi negli anni 1989-2006.

    "La nostra attenzione alla tecnologia riflette sia la sua crescente importanza per la sopravvivenza dell'impresa che il vantaggio competitivo, " scrivono gli autori. "In particolare, studiamo la concorrenza creata dalla penetrazione delle importazioni, che negli ultimi anni è cresciuta costantemente fino a diventare una preoccupazione centrale per le aziende, Per esempio, occuparsi delle importazioni dalla Cina.

    "Troviamo che negli anni che seguono immediatamente un aumento della penetrazione delle importazioni, le imprese tendono a fare più affidamento su conoscenze familiari nello sviluppo di innovazioni e meno su fonti di conoscenza che in precedenza non erano utilizzate. Anche questo cambiamento nella strategia di ricerca e sviluppo sembra essere temporaneo (invertito negli anni successivi), ed è positivamente associato a una maggiore probabilità di sopravvivenza".

    I ricercatori sostengono che mentre l'esplorazione è più rischiosa e costosa dello sfruttamento, richiede anche un orizzonte temporale più lungo per produrre risultati a causa del suo modello di apprendimento più lento.

    Hanno anche testato gli effetti della penetrazione delle importazioni in base al tipo di concorrenza e al tipo di industria interessata. Hanno separato le importazioni dai paesi a bassa tecnologia dalle importazioni dai paesi ad alta tecnologia.

    "Se la concorrenza tecnologica ha un effetto diverso sulle strategie di ricerca rispetto alla concorrenza basata sui prezzi, potremmo aspettarci che i risultati differiscano, scrivono i ricercatori. “Invece, gli effetti dei due tipi di penetrazione delle importazioni sono qualitativamente simili.

    "Abbiamo anche eseguito una suddivisione del campione di settori in cui i clienti principali sono altre attività (B2B) o quelli in cui i clienti principali sono consumatori finali (B2C). Coerentemente con l'intuizione che la penetrazione delle importazioni rappresenta una minaccia maggiore per la sopravvivenza dell'impresa nel B2B industrie, troviamo che l'effetto della penetrazione delle importazioni sull'esplorazione e sullo sfruttamento tecnologico è più forte per quel gruppo che per le industrie B2C".

    L'ultima variabile che hanno studiato era se le strategie di ricerca tecnologica sono moderate da fattori che potrebbero alleviare o aumentare le preoccupazioni sulla sopravvivenza dell'impresa.

    "I risultati mostrano che la relazione negativa tra concorrenza ed esplorazione è amplificata per le aziende che sono relativamente più vulnerabili, perché hanno maggiori gradi di leva operativa e minori gradi di diversificazione del prodotto, " scrivono i ricercatori.


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