Con i dipendenti che lavorano da luoghi diversi, i manager non possono più fare affidamento sul presenza in presenza come misura della produttività. Devono invece concentrarsi sulla definizione di traguardi e obiettivi chiari e sulla valutazione dei dipendenti in base ai loro risultati. Ciò richiede un cambiamento di mentalità dalla gestione delle attività alla gestione dei risultati.
2. Costruisci fiducia e sicurezza psicologica:
La fiducia è essenziale per qualsiasi rapporto di lavoro efficace, ma è particolarmente fondamentale in un ambiente di lavoro ibrido in cui i dipendenti potrebbero non avere un’interazione diretta con i loro manager e colleghi. Costruire la fiducia richiede la creazione di un ambiente favorevole in cui i dipendenti si sentano a proprio agio nel parlare apertamente, nel correre rischi e nell’ammettere gli errori.
3. Fornire maggiore autonomia:
Il lavoro ibrido offre ai dipendenti maggiore autonomia rispetto al proprio lavoro, il che può conferire maggiore potere e motivazione. Tuttavia, i manager devono fornire confini e aspettative chiari per garantire che i dipendenti comprendano i propri ruoli e responsabilità.
4. Utilizza la tecnologia per collaborare e comunicare:
La tecnologia svolge un ruolo fondamentale nel mantenere una comunicazione e una collaborazione efficaci in un ambiente di lavoro ibrido. I manager devono essere esperti nell’uso dei vari strumenti tecnologici e garantire che i dipendenti abbiano accesso agli strumenti di cui hanno bisogno per avere successo. Tuttavia, devono anche trovare un equilibrio tra comunicazione virtuale e interazione faccia a faccia per costruire e mantenere relazioni.
5. Abbracciare modalità di lavoro flessibili:
Molti dipendenti apprezzano la flessibilità offerta dal lavoro ibrido e potrebbero essere più produttivi e coinvolti quando possono impostare i propri orari e lavorare dal luogo di loro scelta. I manager devono adottare modalità di lavoro flessibili e collaborare con i dipendenti per trovare soluzioni che soddisfino sia le esigenze dell’azienda che del singolo dipendente.
6. Impara e adattati continuamente:
Il modello di lavoro ibrido è ancora in evoluzione e i manager devono imparare e adattarsi continuamente per rimanere al passo con i tempi. Devono essere aperti al feedback dei dipendenti e disposti ad apportare modifiche al proprio stile di gestione. Abbracciando una mentalità di crescita e la volontà di cambiare, i manager possono prosperare con successo nell’era del lavoro ibrido.
