Introduzione:
Le imprese familiari svolgono un ruolo significativo nell’economia globale, rappresentando una parte sostanziale delle imprese in tutto il mondo. Gli amministratori delegati familiari, in quanto leader di queste organizzazioni, spesso mostrano modelli decisionali unici influenzati dai loro valori personali, dalle dinamiche familiari e dall’attaccamento emotivo all’azienda. Questo studio si propone di indagare le differenze cognitive nei CEO familiari rispetto ai CEO non familiari nei loro processi decisionali, considerando fattori come l’assunzione di rischi, l’orientamento a lungo termine e il coinvolgimento emotivo.
Domande di ricerca:
1. I CEO familiari mostrano comportamenti di assunzione di rischi più elevati rispetto ai CEO non familiari nel loro processo decisionale?
2. In che modo l’orientamento a lungo termine dei CEO familiari differisce da quello dei CEO non familiari nel contesto del processo decisionale?
3. Il coinvolgimento emotivo influenza i processi decisionali in modo diverso per i CEO familiari rispetto ai CEO non familiari?
4. Esistono variazioni negli stili decisionali tra le diverse generazioni di amministratori delegati familiari (ad esempio, prima generazione, seconda generazione, ecc.)?
Metodologia:
Questo studio utilizzerà un approccio a metodi misti, combinando metodi di ricerca quantitativi e qualitativi per acquisire una comprensione completa delle differenze cognitive nei CEO familiari.
- Analisi quantitativa:
Verrà condotto un sondaggio su un campione di amministratori delegati familiari e amministratori delegati non familiari di vari settori. L’indagine misurerà la propensione al rischio, l’orientamento a lungo termine, il coinvolgimento emotivo e le informazioni demografiche. L’analisi statistica verrà utilizzata per identificare differenze significative tra i due gruppi.
- Analisi qualitativa:
Verranno condotte interviste approfondite con un gruppo selezionato di CEO familiari e CEO non familiari per ottenere informazioni dettagliate sui loro processi decisionali. Le interviste esploreranno i loro processi di pensiero, valori e considerazioni quando prendono decisioni strategiche. L'analisi tematica verrà utilizzata per identificare modelli e temi comuni nelle interviste.
Risultati e discussione:
1. Comportamento a rischio:
L’analisi quantitativa potrebbe rivelare che i CEO familiari mostrano comportamenti di assunzione di rischi più elevati rispetto ai CEO non familiari. Questo risultato potrebbe essere attribuito all’attaccamento emotivo e all’impegno personale che gli amministratori delegati familiari hanno nei confronti delle loro attività, che li porta ad essere più disposti a correre rischi nel perseguimento del successo a lungo termine.
2. Orientamento a lungo termine:
Gli amministratori delegati familiari possono dimostrare un più forte orientamento a lungo termine nel processo decisionale rispetto agli amministratori delegati non familiari. L’analisi qualitativa potrebbe scoprire prove che gli amministratori delegati familiari considerano la sostenibilità e l’eredità delle loro attività attraverso le generazioni, influenzando le loro scelte strategiche.
3. Coinvolgimento emotivo:
Lo studio potrebbe scoprire che il coinvolgimento emotivo gioca un ruolo più significativo nei processi decisionali degli amministratori delegati delle famiglie. Le interviste qualitative potrebbero rivelare casi in cui le emozioni personali, i valori familiari e le relazioni interpersonali influenzano il processo decisionale nelle organizzazioni a conduzione familiare.
4. Variazioni attraverso le generazioni:
L’analisi potrebbe identificare variazioni negli stili decisionali tra le diverse generazioni di amministratori delegati familiari. Gli amministratori delegati di prima generazione potrebbero mostrare livelli più elevati di assunzione di rischi e coinvolgimento emotivo, mentre le generazioni successive potrebbero adottare approcci più sistematici e professionali al processo decisionale.
Conclusione:
Questo studio si propone di contribuire alla comprensione delle differenze cognitive nei CEO familiari e del loro impatto sui processi decisionali. Esplorando l’assunzione di rischi, l’orientamento a lungo termine, il coinvolgimento emotivo e le differenze generazionali, i risultati forniranno preziosi spunti per le imprese familiari, i ricercatori e i professionisti del management interessati alle dinamiche e alla leadership delle imprese familiari.
