Riassunto:

Il volontariato dei dipendenti è diventato un modo sempre più popolare tra le aziende per coinvolgere i propri dipendenti in iniziative di responsabilità sociale. Sebbene molte organizzazioni promuovano il volontariato come un modo per restituire qualcosa alla comunità, le motivazioni alla base della partecipazione dei dipendenti possono essere influenzate dalla loro percezione del comportamento etico dei propri leader. Sulla base di un sondaggio multisettoriale condotto tra i dipendenti e di un'analisi approfondita della percezione dei dipendenti rispetto all'etica dei propri leader, questo studio indaga la relazione tra l'etica della leadership percepita e il volontariato dei dipendenti. I risultati rivelano che i dipendenti che percepiscono i propri leader come etici hanno maggiori probabilità di impegnarsi in attività di volontariato. I risultati suggeriscono che la leadership etica svolge un ruolo vitale nel promuovere una cultura del volontariato nelle organizzazioni.

In evidenza:

- Il volontariato dei dipendenti è legato all'etica della leadership percepita.

- I dipendenti che credono che i loro leader agiscano in modo etico sono più propensi a fare volontariato.

- La leadership etica coltiva una cultura del volontariato.

- Una comunicazione aperta e trasparente migliora l'impegno nel volontariato.

- La leadership etica promuove un senso di scopo e significato.

Introduzione:

Il volontariato dei dipendenti svolge un ruolo essenziale nella responsabilità sociale delle imprese (CSR). Consente alle organizzazioni di contribuire positivamente alla società, migliorando al tempo stesso il morale e l’impegno dei dipendenti. Comprendere i fattori che guidano il volontariato dei dipendenti può aiutare le organizzazioni a progettare strategie più efficaci per promuovere la CSR e favorire uno scopo nella loro forza lavoro.

Revisione della letteratura:

Precedenti ricerche hanno esplorato varie motivazioni per il volontariato dei dipendenti, inclusi valori personali, preoccupazioni altruistiche e desiderio di sviluppo professionale. Tuttavia, studi limitati hanno esaminato il ruolo dell’etica della leadership nel volontariato dei dipendenti.

Obiettivi della ricerca:

Questo studio si propone di indagare i seguenti obiettivi:

1. Determinare la relazione tra l'etica della leadership percepita e il volontariato dei dipendenti.

2. Esaminare il ruolo di mediazione del supporto organizzativo percepito (POS) nella relazione tra etica della leadership e volontariato.

Metodologia:

Questo studio utilizza un sondaggio multisettoriale tra dipendenti di vari settori. L'indagine include misurazioni dell'etica della leadership percepita, del volontariato dei dipendenti e del POS.

Ipotesi:

H1:I dipendenti che percepiscono i propri leader come etici saranno più propensi a impegnarsi in attività di volontariato.

H2:Il POS percepito media la relazione tra l'etica della leadership percepita e il volontariato dei dipendenti.

Analisi dei dati:

Il modello di equazioni strutturali (SEM) viene utilizzato per testare le ipotesi proposte e valutare l'effetto di mediazione del POS.

Risultati:

I risultati forniscono prove empiriche a sostegno di entrambe le ipotesi:

- I dipendenti che percepiscono i propri leader come etici sono più propensi a impegnarsi in attività di volontariato.

- Il POS media la relazione tra etica della leadership e volontariato dei dipendenti.

Conclusione:

La leadership etica è emersa come un fattore significativo nell’incoraggiare il volontariato dei dipendenti. Creando un ambiente di lavoro etico caratterizzato da una comunicazione aperta e trasparente, i leader promuovono un senso di scopo e significato tra i dipendenti, portando a un maggiore impegno nel volontariato. Questi risultati sottolineano il ruolo fondamentale della leadership etica nella promozione della CSR e nella creazione di una cultura organizzativa socialmente responsabile.