Tuttavia, il modo in cui è organizzato il lavoro flessibile può incidere sulla sua efficacia . Ad esempio, se ai dipendenti non vengono fornite le risorse e il supporto necessari per lavorare in remoto, ciò potrebbe portare ad un aumento dello stress e dell’insoddisfazione. Allo stesso modo, se i manager non stabiliscono aspettative chiare per i lavoratori a distanza, anche ciò potrebbe portare a problemi.
Per garantire che il lavoro flessibile sia efficace e vantaggioso per i dipendenti, i datori di lavoro dovrebbero:
* Comunicare chiaramente le regole e le aspettative per il lavoro flessibile. Ciò include specificare l’orario di lavoro e la disponibilità, delineare quali attività possono essere svolte da remoto e stabilire come avverrà la comunicazione.
* Fornire gli strumenti e il supporto necessari ai dipendenti che lavorano in remoto. Ciò può includere un computer, un telefono e l'accesso a Internet, nonché l'accesso a strumenti di collaborazione e altri software.
* Definisci obiettivi chiari per i lavoratori remoti. Garantire che i dipendenti comprendano i propri ruoli e responsabilità e che dispongano delle risorse e del supporto di cui hanno bisogno per avere successo.
* Incoraggia i dipendenti a fare delle pause e rimanere in contatto con i colleghi. È importante che i lavoratori remoti facciano delle pause regolari e rimangano in contatto con i colleghi per evitare il burnout e mantenere un sano equilibrio tra lavoro e vita privata.
* Sii flessibile negli orari e nei luoghi di lavoro. Offrire varie opzioni per aiutare i dipendenti a lavorare nell'orario e nel luogo più adatti a loro, a condizione che il loro lavoro sia completato secondo standard elevati.
Seguendo questi suggerimenti, i datori di lavoro possono aiutare i dipendenti a sfruttare i vantaggi del lavoro flessibile e a creare una forza lavoro più produttiva e impegnata.
