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    La ricerca rivela come gli operatori del turismo sciistico possono proteggere i profitti di fronte ai cambiamenti climatici

    Credito:foto Etaphop/Shutterstock.com

    La ricerca degli accademici della Cass Business School ha presentato una metodologia per identificare come gli operatori del turismo invernale possono proteggersi dal rischio di una diminuzione del numero di visitatori verso le destinazioni sciistiche e dalla perdita di entrate.

    A causa degli effetti del cambiamento climatico, il turismo sciistico nelle Alpi è messo a rischio dalla diminuzione dei livelli di neve causata dall'aumento delle temperature invernali.

    Concentrandosi sull'uso dei derivati ​​meteorologici come mezzo di protezione delle entrate, lo studio utilizza una serie di modelli per progettare utili payoff dei derivati ​​meteorologici, in cui gli operatori "vendono" il rischio ai mercati finanziari per un premio, prevedendo il numero di visitatori e le entrate in un determinato mese. La metodologia si basa su oltre 50 anni di precipitazioni nevose e dati di temperatura registrati in un resort in Austria.

    I risultati salienti del rapporto includono:

    • Il numero di visitatori delle località varia notevolmente all'interno della stessa stagione sciistica, a seconda dell'altezza della neve e della temperatura.
    • Man mano che l'altezza della neve diminuisce, le aziende dipendono maggiormente dai giorni tradizionalmente più affollati, come il giorno di Natale e altri giorni festivi, vacanze scolastiche e nei fine settimana, per fornire il passaggio sostenibile necessario.
    • Maggiori profondità di neve il primo giorno di una stagione sciistica riducono la dipendenza da questi giorni popolari per i visitatori di fornire entrate, dimostrando che le nevicate e la costanza della temperatura sono importanti fuori stagione così come in essa.
    • A causa della variazione del numero di visitatori, i mercati finanziari e gli operatori del turismo invernale dovrebbero basare i contratti derivati ​​meteorologici sui ricavi mensili medi storici, fluttuando i prezzi di esercizio ogni mese per formare contratti diversi per ciascuno.
    • D'altra parte, un singolo contratto basato sulla nevicata cumulativa a fine stagione è altamente rischioso per tutte le parti e attira la variazione di profitti e perdite più elevata tra tutte le opzioni testate.

    I dati dello studio includevano 20, 774 osservazioni meteorologiche giornaliere storiche di Sonnblick, Austria, dall'European Climate Assessment (ECA), partendo dal presupposto che una stagione sciistica si svolga annualmente dal 1° dicembre al 15 aprile.

    Una regola dei "100 giorni" viene utilizzata come soglia critica per il numero di visitatori, con lo studio considerando 30 cm di neve per almeno 100 giorni durante la stagione invernale come requisito minimo per testare l'affidabilità delle operazioni sciistiche.

    Co-autrice Dott.ssa Laura Ballotta, Lettore di Matematica Finanziaria presso Cass Business School, ha affermato che i risultati del rapporto dovrebbero incoraggiare le società di turismo sciistico ad acquistare derivati ​​meteorologici e a pensare in modo più strategico al rischio implicato:

    "Il trattamento dei locali attraverso l'"innevamento artificiale" e l'abbellimento del paesaggio è costoso e potrebbe rilasciare additivi potenzialmente dannosi nell'ambiente. Diversificare le attività oltre alle tradizionali attività di sci e sport sulla neve può anche avere costi di investimento costosi, quindi riteniamo che l'accesso ai mercati finanziari per i derivati ​​meteorologici e la condivisione del rischio sia l'opzione più praticabile.

    "Utilizzando la nostra metodologia basata su più di 50 anni di dati sulle nevicate e sulla temperatura, le aziende possono ottimizzare i contratti derivati ​​meteorologici per proteggersi dalla rovina finanziaria se i livelli di neve sono insufficienti".

    'La gestione del rischio di impatto climatico per gli operatori turistici:un'analisi empirica sui comprensori sciistici' di Laura Ballotta, Gianluca Fusai, Ioannis Kyriakou, Nikos C. Papapostolou e Panos K. Pouliasis è pubblicato in Tourism Management.


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