Ronald Reagan, nella foto qui durante la campagna per il governo della California, è spesso citato come uno dei leader americani moderni più carismatici. In questa immagine del 1965, i sostenitori cercano di stringere la mano al futuro presidente degli Stati Uniti. Archivio Bettmann/Immagini Getty

Tendiamo a giudicare tutto, dalle squadre sportive a intere nazioni, dal carisma dei loro leader, o per essere più precisi, da quanto fascino personale, forza della personalità, e la capacità di ispirare che possiedono. Gli storici la chiamano la Teoria del Grande Uomo, che sostiene che certe persone nascono con qualità che consentono loro di elevarsi al vertice e guidare le moltitudini.

Nel mondo degli affari, il carisma è un attributo particolarmente apprezzato, come evidenziato dall'articolo della Harvard Business Review del 2012 "Perché hai bisogno di carisma". L'articolo descrive un esempio pseudonimo, Paolo Lee, e la sua capacità di conquistare potenziali investitori e altri attraverso un magnetismo personale così avvincente da poter prendere un volo pendolare di mezz'ora ed emergere con un aereo pieno di nuovi amici. In qualità di autore dell'articolo, La professoressa della Harvard Business School Rosabeth Moss Kanter, ha scritto:"Il suo modello di leadership consiste nell'assicurarsi che tutti si sentano speciali e che i loro bisogni particolari vengano soddisfatti, ma anche sentendo che sono tutti insieme."

Poiché il carisma è così potente, potresti pensare che un leader non ne abbia mai abbastanza. Ma a quanto pare, non è il caso. In uno studio appena pubblicato sul Journal of Personality and Psychology, i ricercatori hanno raccolto i punteggi di carisma per centinaia di leader aziendali calcolati utilizzando l'Hogan Development Survey, un test psicologico, e poi li ha confrontati a come i loro coetanei, subordinati e capi ne hanno effettivamente valutato l'efficacia.

I ricercatori hanno scoperto che con l'aumentare del carisma, così come la percezione degli altri dell'efficacia di un business leader, ma solo fino a un certo punto. Leader nelle fasce alte e basse dello spettro del carisma, come si è scoperto, sono stati percepiti come meno efficaci di quelli che sono stati giudicati con personalità solo moderatamente magnetiche.

"I nostri risultati suggeriscono che le organizzazioni potrebbero prendere in considerazione la possibilità di selezionare candidati con livelli di carisma medi in ruoli di leadership, " disse Jasmine Vergauwe, uno studente di dottorato presso l'Università di Gand in Belgio e autore principale dello studio, in un comunicato stampa, "invece di leader estremamente carismatici".

Ora è interessante

Il coautore dello studio Filip De Fruyt ha raccomandato che i leader ricevano una formazione specializzata, in base al proprio livello di carisma. I leader che si sono arrangiati grazie al loro alto carisma potrebbero trarre il massimo dal coaching progettato per migliorare la gestione delle operazioni e del flusso di lavoro quotidiani. Leader che non sono così abili nell'ispirare la forza lavoro, in contrasto, potrebbe trarre vantaggio dal dedicare più tempo a cose come la pianificazione a lungo termine, mettere in discussione lo status quo e "creare un ambiente sicuro per provare cose nuove".