Ciò si riferisce a una tendenza per i team di essere resistenti all'adozione o all'integrazione di soluzioni che non sono state sviluppate internamente. Questo può portare a:
* Ignorando soluzioni migliori: I team potrebbero perdere opzioni esterne potenzialmente superiori semplicemente perché non sono stati sviluppati internamente.
* Sforzo duplicante: La società potrebbe sprecare risorse per sviluppare soluzioni già esistenti e disponibili altrove.
* Tempo più lento al mercato: Lo sviluppo interno può richiedere significativamente più tempo rispetto all'acquisizione o all'adattamento di soluzioni esistenti.
Questa sindrome può derivare da:
* Pride nelle capacità dell'azienda: I team potrebbero credere che le loro soluzioni interne siano intrinsecamente superiori.
* Paura di perdere il controllo: Potrebbe esserci apprensione sul fatto di fare affidamento su fornitori o soluzioni esterne.
* Mancanza di consapevolezza delle opzioni esterne: I team potrebbero non essere a conoscenza dell'intera gamma di soluzioni disponibili al di fuori dell'azienda.
Per mitigare questo rischio, le aziende dovrebbero:
* Incoraggia apertura: Promuovere una cultura che valorizza l'innovazione e abbraccia soluzioni esterne.
* Condurre ricerche di mercato approfondite: Esplora le opzioni disponibili prima di impegnarsi nello sviluppo interno.
* coinvolge esperti esterni: Portare prospettive esterne per valutare i piani di sviluppo interno.
Affrontando questo potenziale svantaggio, le aziende possono prendere decisioni più informate su come acquisire e attuare al meglio soluzioni che soddisfano le loro esigenze.
