In un paese noto per il superlavoro, Microsoft Japan ha sperimentato un'idea radicale:lavorare di meno. E ha scoperto che le settimane di quattro giorni e altre riforme hanno aumentato le vendite e tagliato i costi.

L'unità giapponese del colosso informatico statunitense ha chiuso i suoi uffici ogni venerdì di agosto, dando tutti e 2, 300 lavoratori a tempo pieno congedo straordinario.

Ha inoltre limitato le riunioni a un massimo di 30 minuti, e incoraggiato le chat online come alternativa alle comunicazioni faccia a faccia.

Il numero di partecipanti alle riunioni era limitato a cinque, e i lavoratori sono stati anche incoraggiati a utilizzare la comunicazione online invece delle e-mail, ha detto.

I risultati sono stati positivi, con le vendite per dipendente in aumento di quasi il 40% ad agosto rispetto all'anno precedente, il consumo di elettricità è diminuito di un quarto e il consumo di carta è stato dimezzato.

L'azienda ha affermato che il processo ha mostrato che "i dipendenti vogliono avere una varietà di modi di lavorare" e che l'adozione del modello in modo più ampio potrebbe aumentare l'efficienza.

Prevede di lanciare un programma simile questo inverno, ma non offrirà congedi speciali.

Anziché, i dipendenti saranno incoraggiati a utilizzare i giorni di ferie esistenti, ha detto.

Il programma arriva mentre il governo giapponese spinge per più "stili di lavoro flessibili, " sollecitare le imprese ad accettare il telelavoro, diversi orari part-time e pendolarismo non di punta.

Lo sforzo fa parte di un tentativo di affrontare il problema del "karoshi" - la morte per eccesso di lavoro - e di incoraggiare le coppie oberate di lavoro e oberate di lavoro ad avere figli in un paese che sta lottando con una popolazione in calo.

© 2019 AFP