1. Abbraccia e supporta la visione :I CEO visionari hanno spesso un forte senso di scopo e una visione convincente per il futuro. I consigli di amministrazione dovrebbero riconoscere e abbracciare la passione e la visione del CEO visionario. Possono supportare il CEO allineando la missione, la strategia e gli obiettivi dell'azienda con la visione del CEO.
2. Incoraggiare la pianificazione e l'esecuzione strategica :I CEO visionari possono concentrarsi sul quadro generale, il che a volte può portare a una mancanza di attenzione ai dettagli nella pianificazione e nell’esecuzione strategica. I consigli di amministrazione dovrebbero incoraggiare l’amministratore delegato a stabilire obiettivi chiari e misurabili, a sviluppare strategie valide e ad attuare piani di esecuzione efficaci.
3. Fornisci feedback costruttivo :Sebbene i CEO visionari possano avere un forte senso di convinzione, i consigli di amministrazione dovrebbero fornire feedback costruttivi per garantire che la visione del CEO sia realistica, realizzabile e allineata con i migliori interessi dell'azienda. I consigli di amministrazione possono facilitare conversazioni sincere e incoraggiare l’autoriflessione per aiutare il CEO a perfezionare e migliorare la propria visione.
4. Bilancia visione e praticità :I CEO visionari a volte possono trascurare considerazioni pratiche nel perseguire la loro visione. I consigli di amministrazione dovrebbero fungere da forza di equilibrio, garantendo che gli ambiziosi piani dell'amministratore delegato siano fondati sulla realtà e sostenuti da sani principi aziendali. I consigli di amministrazione possono aiutare a valutare i rischi, valutare le condizioni di mercato e garantire la sostenibilità finanziaria.
5. Promuovere la collaborazione e prospettive diverse :I CEO visionari possono trarre vantaggio dalle diverse prospettive e dalla collaborazione all'interno del team di leadership. I consigli di amministrazione dovrebbero incoraggiare il CEO a costruire un team di leadership forte e diversificato in grado di fornire competenze, competenze e approfondimenti complementari. Ciò aiuta a mitigare il rischio di punti ciechi e garantisce un processo decisionale più solido.
6. Mitigare i rischi e supervisionare i controlli :I CEO visionari potrebbero concentrarsi maggiormente sull’innovazione e sulla crescita, il che a volte può portare a una maggiore esposizione al rischio. I consigli di amministrazione dovrebbero garantire che siano predisposti adeguati controlli interni, sistemi di gestione del rischio e meccanismi di conformità per mitigare i rischi potenziali.
7. Pianificazione della successione a lungo termine :I CEO visionari possono avere un forte legame personale con l’azienda, rendendo difficile per i consigli di amministrazione pianificare la successione. I consigli di amministrazione dovrebbero impegnarsi in discussioni regolari sulla pianificazione della successione per identificare potenziali successori e garantire una transizione graduale quando sarà il momento.
8. Valutazione regolare delle prestazioni :I consigli di amministrazione dovrebbero condurre valutazioni periodiche delle prestazioni del CEO visionario per valutarne l'efficacia, i risultati e l'allineamento con gli obiettivi strategici dell'azienda. Feedback costruttivi e piani di sviluppo possono aiutare il CEO a continuare a crescere e migliorare.
9. Dare l'esempio :I consigli di amministrazione dovrebbero dare l'esempio dimostrando valori condivisi, integrità e impegno nei confronti della missione aziendale. Ciò può contribuire a creare una cultura positiva ed etica in linea con la visione visionaria del CEO.
10. Mantenere comunicazione e fiducia :Una comunicazione aperta e un rapporto forte basato sulla fiducia sono essenziali tra il consiglio di amministrazione e il CEO visionario. I consigli di amministrazione dovrebbero promuovere un ambiente in cui il CEO si senta a proprio agio nel condividere la propria visione, chiedere consigli e ricevere feedback.
Gestire in modo efficace CEO visionari richiede un delicato equilibrio tra il sostegno della loro visione audace e la garanzia che l’organizzazione rimanga con i piedi per terra, ben governata e di successo nel lungo periodo.
