Riassunto:
Questo lavoro di ricerca approfondisce la relazione significativa tra le dinamiche di potere esibite dagli amministratori delegati (CEO) e il conseguente impatto sulle aziende durante i periodi difficili, in particolare le crisi. Il team di ricerca esamina le varie dimensioni del potere del CEO e chiarisce come questi fattori si intrecciano per migliorare o ostacolare la resilienza e la sostenibilità dell’organizzazione. Lo studio comprende sia quadri teorici che prove empiriche, fornendo preziose informazioni applicabili al processo decisionale sensibile alle crisi, alla pianificazione delle successioni e alle pratiche di sviluppo della leadership sostenibile.
Introduzione:
- Delineare l'importanza delle dinamiche di potere del CEO durante i periodi di crisi, evidenziandone il potenziale come catalizzatore per la sopravvivenza e la crescita o come ricetta per il collasso organizzativo.
- Presentare gli obiettivi della ricerca, concentrandosi sulla necessità di accertare gli effetti specifici delle dimensioni del potere del CEO sulla performance aziendale in scenari di crisi.
Revisione della letteratura:
- Fornire un'ampia panoramica della letteratura esistente concentrandosi sul potere del CEO e sulle sue conseguenze. Esamina diverse prospettive teoriche, tra cui la teoria dell'agenzia, la teoria della gestione, la teoria dei livelli superiori e il modello dell'agenzia comportamentale, tra gli altri.
- Sintetizzare i risultati di studi precedenti che hanno esaminato le dimensioni del potere del CEO, tra cui l'autonomia decisionale, l'influenza del consiglio di amministrazione e degli stakeholder, l'allocazione delle risorse e la reputazione.
Quadro concettuale:
- Delineare il quadro concettuale proposto per esaminare il potere del CEO durante le crisi. Questo quadro potrebbe incorporare elementi come:
1. Struttura del potere del CEO:processo decisionale centralizzato e decentralizzato, livello di supervisione del consiglio di amministrazione.
2. Influenza del CEO:interna (dipendenti, dipartimenti) ed esterna (clienti, organismi di regolamentazione).
3. Visione del CEO:orientamento strategico, propensione al rischio, leadership al cambiamento.
4. Comunicazione del CEO:trasparenza, comunicazione in caso di crisi, coinvolgimento dei dipendenti.
5. Intelligenza emotiva del CEO:empatia, costruzione della fiducia, motivazione del team.
Metodologia:
- Esporre l'approccio di ricerca utilizzato, che potrebbe comportare una combinazione di metodi qualitativi e quantitativi. Fornire una giustificazione per i metodi selezionati.
- Per l'analisi qualitativa:conduzione di interviste semi-strutturate con dirigenti e studi di casi approfonditi di aziende che hanno superato con successo le crisi.
- Per l'analisi quantitativa:raccolta di dati secondari da rendiconti finanziari e database per esaminare misure oggettive delle prestazioni aziendali.
Analisi dei dati e risultati:
- Presentare e analizzare i dati raccolti, identificando modelli e relazioni tra le dimensioni del potere del CEO e la performance dell'azienda durante le crisi.
- Utilizzare tecniche statistiche adeguate per accertare la significatività dei risultati e verificare le ipotesi formulate.
Discussione e implicazioni:
- Discutere le implicazioni dei risultati della ricerca, evidenziando i fattori chiave che influenzano l'efficacia del potere del CEO in situazioni di crisi.
- Identificare le lezioni apprese e le implicazioni per le organizzazioni, i decisori politici, i programmi di sviluppo della leadership, ecc., sottolineando le strategie pratiche per migliorare la resilienza organizzativa attraverso il potere del CEO.
Conclusione:
- Riassumere i principali contributi della ricerca, rivisitando gli obiettivi della ricerca ed evidenziando le implicazioni per la teoria, la pratica e la ricerca futura.
- Concludere sottolineando il ruolo centrale del potere del CEO nel garantire il successo e la sostenibilità dell'organizzazione, in particolare in tempi di crisi.
