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    Come prendiamo le decisioni?
    Quando la tua mente va in ogni direzione © iStockphoto.com/mattjeacock

    Molti di noi hanno passato più di una notte o due a fissare il soffitto e a chiedersi cosa fare della nostra vita, quale carriera intraprendere e dove preferiremmo vivere. E poi passiamo le nostre giornate a scegliere quali scarpe indossare, quale strada ci farà lavorare più velocemente e dove dovremmo mangiare a pranzo.

    Non è sempre facile fare una scelta corretta, ma quando lo facciamo, il processo va così:

    • Determina il tuo obiettivo.
    • Determina il suo valore.
    • Organizza ed esamina le opzioni disponibili per raggiungerlo.
    • Determina la probabilità che ogni opzione raggiunga il tuo obiettivo.
    • Scegli l'opzione con la più alta probabilità di incontrarla.
    • Usa il risultato di questa esperienza per modificare i tuoi obiettivi futuri e il modo in cui prendi decisioni future.

    [fonte:Schwartz]

    È il modo migliore per prendere una decisione, ma spesso, i nostri sentimenti e i nostri istinti fanno deragliare il processo. Anche se potresti sapere di tenere la mano lontana da una stufa calda dopo essere stata bruciata, è un comportamento appreso più che una scelta consapevole; quando si tratta di vita, spesso ripetiamo i nostri errori.

    Molte decisioni sbagliate sono il risultato della fissazione di un cattivo obiettivo per cominciare. Il tossicodipendente che lotta, quando scivola, ha spostato l'obiettivo dal rimanere sobrio all'ubriacarsi. Quindi il primo passo per prendere una decisione richiede che tu ti ponga una domanda:cosa, Esattamente, voglio?

    Una volta stabilito il tuo obiettivo, devi capire come raggiungerlo. le tue convinzioni, le esperienze e la personalità determineranno le opzioni che consideri.

    Diciamo che hai bisogno di soldi. Pensi che potresti:

    • Falcia i prati nel tuo quartiere.
    • Lavora in un negozio o in un ristorante locale.
    • Lucida il tuo curriculum e cerca un lavoro più remunerativo.
    • Inizia a imparare a investire.

    Per essere istruiti sui meriti di ciascuna opzione, devi trovare fonti di informazione affidabili. Troppe informazioni, però, può distorcere il tuo processo decisionale e far sembrare il risultato più importante di quanto non sia in realtà (pensa alla perenne indecisione di qualcuno nello scegliere un ristorante per il pranzo). La paura del rimpianto è un potente motivatore, e gli studi dimostrano che quando abbiamo troppe opzioni, pensiamo che soffriremo più rimpianti se scegliamo quello sbagliato. Anche, possiamo inconsciamente mettere a dura prova il nostro obiettivo originale non essendo onesti con noi stessi su quale sia l'opzione migliore. Il nostro obiettivo stabilito (come fare più soldi) potrebbe non essere il nostro vero obiettivo (prendersela comoda).

    Prossimo, devi determinare quale scelta si adatta meglio al tuo obiettivo. Se è per migliorare la tua situazione finanziaria, i valori delle tue opzioni potrebbero assomigliare a questo:

    • I miei problemi di soldi sono troppo importanti perché il taglio del prato possa aiutarmi.
    • Potrei perdere la mia casa se non aumento presto il mio reddito.
    • Non c'è tempo per iniziare a imparare a investire, e non ho niente da investire.
    • Prenderò subito un lavoro in un ristorante e poi lavorerò sul mio curriculum.

    Puoi scegliere l'opzione finale, e poi vedi se ti rende felice o pentito. Ti ha tirato fuori dai tuoi ingorghi finanziari? O invece avresti dovuto concentrarti sul tuo curriculum? La prossima volta che prendi una decisione, userai il risultato di questo per riflettere, di nuovo, come fare per scegliere il futuro migliore.

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    Fonti

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    • Riviste di stampa dell'Università di Chicago. "Il contesto è tutto:una nuova ricerca scopre la chiave per le preferenze dei consumatori". Scienza Quotidiano. 18 luglio 2008. (5 agosto 2010) http://www.sciencedaily.com/releases/2008/07/080717095024.htm
    • Riviste di stampa dell'Università di Chicago. "Troppe scelte possono rovinare la ricerca." Scienza Quotidiano. 27 giugno 2008. (5 agosto 2010) http://www.sciencedaily.com/releases/2008/06/080625193854.htm
    • Riviste di stampa dell'Università di Chicago. "Troppe informazioni:il pensiero di processo può portare a scelte difficili". Scienza Quotidiano. 12 maggio 2009. (5 agosto 2010) http://www.sciencedaily.com/releases/2009/05/090512102602.htm
    • Wiley-Blackwell. "I consumatori smettono di acquistare con l'aumento del numero di opzioni". Scienza Quotidiano. 12 Marzo, 2009. (5 agosto 2010)http://www.sciencedaily.com/releases/2009/03/090311111008.htm
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