I dati del Ministero degli Interni mostrano che il numero di agenti di polizia che si sono dimessi volontariamente dalle forze armate in Inghilterra e Galles è più che raddoppiato negli ultimi otto anni.

Scarsa attenzione è stata dedicata alla ragione di questo esodo di massa. Fino ad ora. I ricercatori dell'Università di Portsmouth hanno studiato le statistiche del governo, e ha scoperto che il numero di agenti che si dimettono volontariamente dal servizio di polizia è in aumento, da 1, 158 nell'anno conclusosi a marzo 2012 al 2, 363 nell'anno conclusosi a marzo 2020. La cifra ammonta all'1,83% della popolazione totale degli agenti di polizia in Inghilterra e Galles, rispetto allo 0,86% di otto anni fa.

Dott.ssa Sarah Charman, dell'Institute of Criminal Justice Studies dell'Università di Portsmouth, condotto lo studio. Dice:"In ogni caso questa salita è ripida e preoccupante, soprattutto se abbinato a un panorama di polizia più complesso che richiede conoscenza ed esperienza. Sembra più importante che mai quindi fornire una panoramica su un aspetto relativamente poco studiato della polizia:perché gli agenti di polizia si dimettono prematuramente dal servizio di polizia attraverso quello che potrebbe essere considerato un turnover evitabile".

I ricercatori hanno quindi condotto uno studio su piccola scala sugli agenti che si erano dimessi volontariamente da una forza di polizia di medie dimensioni in Inghilterra tra novembre 2014 e giugno 2019. Lo studio è stato pubblicato oggi sulla rivista. Polizia e società . I dati di questa indagine su 46 licenziati dalla polizia più 27 interviste suggeriscono una serie di fattori che contribuiscono, la maggioranza relativa a tre aree:

1. La cattiva leadership e gestione è stata citata come il tema più ricorrente nelle risposte sul motivo per cui gli agenti hanno lasciato volontariamente il servizio di polizia. La percezione di una cattiva gestione è stata spesso rafforzata dalle preoccupazioni per le potenti culture occupazionali della polizia. Commenti riferiti alla direzione a tutti i livelli, se la gestione immediata della linea, quadri intermedi o alti dirigenti all'interno dell'organizzazione. Ciò riguardava sia i livelli di supervisione che i livelli di supporto. Per esempio:
2. La ricerca ha mostrato che gli agenti di polizia che avevano lasciato l'organizzazione sentivano un senso prevalente di "ingiustizia" organizzativa, a tal punto da violare il delicato equilibrio tra datore di lavoro e lavoratore. I partecipanti sentivano di avere poco o nessun controllo o autonomia sul proprio lavoro, il loro ruolo o il loro futuro:sentivano di non avere una "voce" all'interno dell'organizzazione. Mancato accesso a promozioni e carichi di lavoro insostenibili, con l'incapacità di mantenere un equilibrio tra lavoro e vita privata ha avuto un impatto negativo. I commenti relativi a questi fattori, i più menzionati di questi erano legati a una percepita mancanza di opportunità di promozione e progressione.
3. I fattori personali sono stati citati dal 25% dei partecipanti come i tre principali motivi per partire. Quasi la metà di questi ex ufficiali ha riferito di difficoltà nella gestione delle responsabilità di assistenza durante lo svolgimento del lavoro. Dopo una cattiva leadership e gestione, questo è stato il secondo motivo più citato per lasciare il servizio di polizia.

Il dottor Charman dice, "Con la polizia in Inghilterra e Galles che sta subendo una delle più grandi campagne di reclutamento nella storia moderna e l'attenzione per il Ministero degli Interni è tornata fermamente a favore della conservazione, è fondamentale comprendere ciò che contribuisce a un calo dell'impegno organizzativo e, in definitiva, a un avvicendamento evitabile all'interno della polizia. Questa ricerca si è sforzata di comprendere questa relazione e i suoi risultati hanno importanti implicazioni per il servizio di polizia in Inghilterra e Galles".

I ricercatori concludono che i problemi organizzativi interni sono molto più rilevanti per l'intenzione di un singolo ufficiale di lasciare la polizia rispetto ai fattori occupazionali. Sebbene vi siano anche fattori esterni rilevanti, in particolare in relazione a carichi di lavoro "eccessivi", che incidono chiaramente sui livelli di insoddisfazione, l'attenzione per il cambiamento sembrerebbe essere in considerazione di come i fattori di scambio sociale, che sono così cruciali per un maggiore senso di impegno organizzativo possono essere riequilibrati equamente per tenere conto sia delle esigenze individuali del personale che della domanda organizzativa.