La produzione additiva promette di essere più veloce, metodo meno costoso e più efficace per fabbricare parti per un'ampia gamma di settori, dall'industria aerospaziale e automobilistica all'assistenza sanitaria e all'edilizia. Ma mentre i progressi tecnologici di questa tecnica di stampa 3D attirano l'attenzione, i dirigenti dell'industria rimangono incerti, persino scettici, sull'adozione della nuova tecnologia a favore di quella tradizionale, approcci collaudati nel tempo.

Un nuovo libro scritto da un ricercatore S&T del Missouri, il suo ex studente di dottorato e il vicepresidente di una startup di produzione additiva (AM) offrono una guida per i tipi di C-suite incerti se unirsi alla rivoluzione AM o aspettare che la sua adozione diventi più diffusa.

In Gestione del cambiamento della produzione additiva:best practice , Dott. David M. Dietrich, Michael Kenworthy e la dott.ssa Elizabeth A. Cudney presentano quella che Cudney chiama una "road map" per i leader aziendali che desiderano introdurre l'AM nei loro processi. Il libro, pubblicato da CRC Press, uscirà venerdì, 22 febbraio.

"Se i leader delle aziende sono interessati a portare online la produzione additiva, questo libro può aiutarli a decidere se ha senso per il loro settore, "dice Cudney, professore associato di ingegneria gestionale e ingegneria dei sistemi presso Missouri S&T.

Mentre AM ottiene molto scalpore nella stampa di settore, la tecnologia è così nuova che poche organizzazioni hanno le competenze per implementarla, dice Cudney. I dirigenti in genere chiedono ai loro team di gestione del progetto di capire come incorporare AM all'interno delle loro aziende, e quei manager si rivolgono a esperti tecnici per una guida e spesso finiscono per essere travolti da un diluvio di informazioni tecniche, lei dice. L'Additive Manufacturing Change Management si concentra esclusivamente sull'implementazione dell'AM dal lato gestionale ed è destinato a manager, non personale tecnico, dice Cudney.

"Industrializzazione AM è un'impresa complessa e implica molto di più che acquisire macchine e collocarle in un edificio con pochi operatori e ingegneri appena formati, "scrivi Dietrich, Kenworthy e Cudney nell'introduzione al loro libro. Capi, aggiungono, "deve garantire che il team mantenga una visione ampia del valore che AM può apportare all'azienda".

"Le barriere che impedivano all'AM di diventare una tecnologia di produzione ampiamente adottata nell'industria erano altrettanto, se non di più, a che fare con le sfide aziendali e organizzative che con le sfide tecniche, "dice Dietrich, che ha conseguito il dottorato di ricerca in Engineering Management presso Missouri S&T nel 2010. "Questo libro identifica queste barriere e fornisce strumenti per affrontarle direttamente."

Dietrich, il Design Fellow di Additive Manufacturing Engineering per Honeywell Aerospace, ha contribuito con diverse "storie di guerra" al libro. Li descrive come "esempi di vita reale che gli autori hanno affrontato nell'industria aerospaziale mentre abbiamo cercato di industrializzare o "rafforzare la produzione" della tecnologia AM negli ultimi anni". Molti sono stati raccolti dalle sue esperienze nell'industria.

Sebbene i nomi di società e individui specifici non siano indicati, le lezioni apprese sono reali. "Si spera che l'intenzione di descrivere questi eventi passati sia quella di educare i manager e impedire ad altre aziende di commettere gli stessi errori, "Dice Dietrich.

Una vignetta, sottotitolato "ventose per i costi irrecuperabili, " descrive "gli sforzi di un'azienda di acquistare macchine AM per stare al passo con la concorrenza senza una vera comprensione dei vantaggi della tecnologia né una specifica strategia di roadmapping in mente su come sviluppare le proprie linee di prodotti per AM".

Queste storie illustrano alcuni degli ostacoli che i manager incontrano quando cercano di introdurre nuovi processi o tecnologie, dice Cudney.

"Spesso c'è una mancanza di pianificazione, una mancanza di comprensione, una resistenza al cambiamento e talvolta paura dell'ignoto, ", afferma. "La nostra speranza è che questo libro fornisca una buona tabella di marcia per i manager per far progredire la produzione additiva a un ritmo più rapido".

Da parte sua, Cudney si è concentrato principalmente sulla discussione delle "filosofie di gestione" relative all'introduzione di nuove tecnologie che possono essere applicate a una vasta gamma di industrie. I suoi oltre 10 anni di esperienza nel settore privato nell'industria automobilistica hanno fornito un ulteriore contesto reale per il libro.

"Volevamo dare un'occhiata a come le aziende possono implementare una nuova tecnologia, nuovi processi e attrezzature e integrarli in modo tale da avere un buon prodotto alla fine, "Dice Cudney.

Gestione del cambiamento della produzione additiva:best practice è l'ultimo libro della serie di libri sul miglioramento continuo di CRC Press.