Uno studio condotto da ricercatori dell'Università di Toronto e pubblicato sulla rivista "Psychological Science" suggerisce che la forma del volto di un amministratore delegato può influenzare il modo in cui il pubblico percepisce la sua competenza e affidabilità. Lo studio ha rilevato che gli amministratori delegati con volti da bambino (noti anche come "babyfaces") erano percepiti come più simpatici e disponibili, ma meno competenti e affidabili rispetto agli amministratori delegati con volti più maturi o dall'aspetto dominante.

Risultati chiave:

- CEO Babyfaced:percepiti come più simpatici, disponibili e dotati di buone capacità interpersonali.

- CEO dal volto maturo:associati a competenza, affidabilità e autorità.

- CEO dal volto dominante:percepiti come più decisi e fiduciosi.

Influenza sulle prestazioni lavorative:

- CEO Babyfaced:possono eccellere in ruoli che richiedono abilità sociali e interazione.

- CEO dal volto maturo:potrebbero avere più successo in ruoli che enfatizzano competenza e autorità.

- CEO con faccia dominante:potrebbero essere più adatti per posizioni che coinvolgono il processo decisionale strategico.

Implicazioni per le aziende:

- Considerare le caratteristiche del viso quando si assumono ruoli di leadership specifici.

- Essere consapevoli dei potenziali pregiudizi nella percezione basati sulle caratteristiche facciali.

- Promuovere una cultura che valorizzi le diverse qualità e competenze nelle posizioni di leadership.

Nota: I risultati di questo studio si basano sulla ricerca, ma non devono essere utilizzati come unica base per decisioni o giudizi sulle assunzioni sui singoli individui.