1. Analisi delle cinque forze di Porter :
Questo quadro valuta l’ambiente competitivo. L'SPFL può analizzare i propri punti di forza e di debolezza in termini di potere di mercato, potere dei fornitori, potere degli acquirenti, minaccia di sostituti e intensità della rivalità con altri campionati di calcio o alternative di intrattenimento.
2. Analisi SWOT :
Un’analisi SWOT identifica i punti di forza e di debolezza interni, nonché le opportunità e le minacce esterne. L’SPFL può valutare le sue strutture, la qualità dei giocatori, la fedeltà dei fan, gli accordi di trasmissione e i potenziali nuovi flussi di entrate e confrontarli con i campionati concorrenti o le piattaforme digitali emergenti.
3. Balanced Scorecard :
La Balanced Scorecard misura le prestazioni in diverse dimensioni, tra cui quella finanziaria, del cliente, dei processi interni e delle prospettive di apprendimento e crescita. L'SPFL può definire indicatori chiave di prestazione (KPI) per ciascuna prospettiva per monitorare i progressi e monitorare le aree che necessitano di miglioramento.
4. Matrice di Ansoff :
Questo quadro aiuta l’SPFL a considerare le opportunità di crescita. La lega può valutare opzioni per la penetrazione del mercato (espansione della portata all'interno della Scozia), espansione del mercato (ingresso in nuove regioni), sviluppo del prodotto (lancio di nuove competizioni o esperienze per i tifosi) o diversificazione (avventurarsi in settori correlati come le accademie giovanili o il turismo a tema calcistico). .
5. Strategia Oceano Blu :
L'SPFL può identificare e creare una proposta di valore unica per differenziarsi. Ciò implica concentrarsi su elementi che contano per i tifosi, come formati di partita innovativi, contenuti digitali coinvolgenti o iniziative basate sulla comunità, riducendo al contempo i fattori che non aggiungono valore, come le distanze di viaggio eccessive per le partite in trasferta.
6. Analisi della catena del valore :
Questo quadro esamina le attività dell'SPFL e identifica le opportunità per massimizzare il valore e minimizzare i costi. La lega può analizzare le sue operazioni, dal reclutamento e formazione dei giocatori alla vendita dei biglietti e del merchandise, per trovare efficienze e sbloccare ulteriori fonti di entrate.
7. Segmentazione e targeting della clientela :
Comprendere i diversi segmenti di tifosi in Scozia e oltre può aiutare la SPFL a personalizzare le proprie strategie di marketing. La segmentazione dei fan in base a dati demografici, preferenze e abitudini di consumo consente messaggi mirati ed esperienze personalizzate.
Utilizzando questi quadri di strategia aziendale e adattandoli alle caratteristiche uniche del panorama calcistico scozzese, la SPFL può prendere decisioni informate per generare entrate, coinvolgere i tifosi, promuovere la competitività e garantire la sostenibilità a lungo termine del campionato.
