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    Parità di genere:non una conclusione scontata in tutti i campi

    Le donne costituiscono circa il 47% della forza lavoro, ma sono ancora sottorappresentate ai massimi livelli aziendali, governo, gerarchie mediche e accademiche. Un team di ricercatori ha sviluppato un nuovo modello, descritto nel giornale Caos , studiare l'ascensione delle donne attraverso le gerarchie professionali. I fattori del modello nei ruoli relativi di pregiudizio e omofilia, e a differenza del lavoro precedente, prevede che la parità di genere non è inevitabile e che potrebbe essere necessario un intervento deliberato in vari campi per raggiungere l'equilibrio di genere. Credito:Clifton et al.

    Le donne costituiscono circa il 47% della forza lavoro, ma sono ancora sottorappresentate ai massimi livelli aziendali, governo, gerarchie mediche e accademiche.

    Sono state proposte molte spiegazioni per spiegare questo cosiddetto effetto pipeline che perde, comprese le responsabilità familiari, differenze biologiche e pregiudizi inconsci sul posto di lavoro.

    Un team di ricercatori guidati da Sara Clifton dell'Università dell'Illinois a Urbana-Champaign ha sviluppato un nuovo modello matematico per studiare l'ascensione delle donne attraverso gerarchie professionali, descritto nel giornale Caos . Il modello tiene conto dei ruoli relativi del pregiudizio e dell'omofilia (la tendenza delle persone a cercare altri simili a se stessi) in vari campi. A differenza del lavoro precedente, il loro nuovo modello prevede che la parità di genere non è inevitabile e che potrebbe essere necessario un intervento deliberato in vari campi per raggiungere l'equilibrio di genere.

    Per convalidare il modello, il team ha analizzato un nuovo database di frazionamento di genere nel tempo per 16 gerarchie professionali. Hanno quantificato l'impatto di due importanti responsabili delle decisioni man mano che le persone salgono attraverso le gerarchie:coloro che richiedono una promozione e coloro che concedono promozioni. Studi precedenti hanno esaminato come i pregiudizi di genere possono influenzare coloro che concedono promozioni. "Ma pochi modelli precedenti hanno considerato che le persone si autosegregano per genere, " ha detto Clifton. "Se sto facendo domanda per un lavoro e il comitato per i colloqui non ha donne, Potrei sentirmi a disagio e cercare un'altra organizzazione più equilibrata".

    I ricercatori hanno scoperto che i campi con un'omofilia particolarmente forte come l'ingegneria o l'assistenza infermieristica dovrebbero diventare dominati da uomini o donne. Campi con un pregiudizio apparentemente forte contro le donne, come chimica accademica, matematica o informatica, potrebbero non raggiungere mai la parità di genere ai massimi livelli di leadership senza un intervento esterno.

    "Una delle maggiori sorprese, "ha detto Clifton, "erano i campi in cui i pregiudizi di genere e gli istinti omofili delle persone non hanno un grande effetto, come la medicina e la legge. Prevediamo che si sposteranno verso la parità non appena il turnover lo consentirà".

    Questi risultati potrebbero aiutare a indirizzare le risorse verso questi campi in cui la parità di genere non è inevitabile. "Se riesci a identificare quali sono i principali colli di bottiglia, puoi indirizzare questi colli di bottiglia per raggiungere la parità di genere, ", ha detto Clifton.

    Ad esempio, in campi con un forte pregiudizio contro le donne, i comitati di assunzione potrebbero essere formati in base a pregiudizi inconsci, o le politiche potrebbero imporre che il numero di promozioni offerte alle donne corrisponda al pool di candidati. Per i campi con forte omofilia, i comitati di assunzione potrebbero reclutare attivamente donne per fare domanda di promozione o rendere più visibile il genere sottorappresentato all'interno del settore.

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