La leadership determina il successo di un'azienda e la soddisfazione dei dipendenti. Ma quale stile di leadership è più efficace per le startup imprenditoriali?
In un recente studio, assistente professore di imprenditorialità presso la Oakland University Jae Kang, dottorato di ricerca, ha esaminato la relazione tra CEO e manager confrontando stili di leadership trasformazionali e transazionali. Lo studio si è concentrato su organizzazioni relativamente piccole e giovani che avevano manager innovativi in un contesto organizzativo imprenditoriale.
Questa è una parte importante dello studio a causa del significativo impatto economico che le startup imprenditoriali efficaci hanno sul business. CEO competenti e clima organizzativo positivo ispirano i dipendenti a essere innovativi, che aiuta a portare a imprese di successo.
"Ma come lo facciamo? Qual è il modo migliore per essere efficaci nella leadership?" chiede il dottor Kang.
I leader transazionali si concentrano sulla supervisione, ricompense estrinseche e prestazioni nei dipendenti. Si preoccupano del progresso quotidiano verso gli obiettivi comuni e aziendali. In contrasto, i leader trasformazionali coltivano la motivazione e il coinvolgimento dei dipendenti indirizzando il comportamento generale verso una visione condivisa.
"Un leader trasformazionale trascende la gestione delle operazioni quotidiane per progettare strategie per portare l'azienda o il team di lavoro al livello successivo di prestazioni e successo. Gli stili di leadership trasformazionali si concentrano sul team building, motivazione e collaborazione con i dipendenti a diversi livelli per realizzare il cambiamento in meglio, " lui spiega.
Sapere quale stile funziona per la tua organizzazione è fondamentale. "L'implicazione pratica è che esiste una forza invisibile all'interno di un'organizzazione che rende il clima e la cultura organizzativi innovativi e creativi, " dice il dottor Kang.
I risultati dello studio forniscono una nuova comprensione di come gli stili di leadership influenzino il comportamento innovativo dei dipendenti nelle organizzazioni imprenditoriali e in che misura un clima innovativo influenzi la relazione.
Quello che è certo dallo studio è che l'innovazione non avviene in una bolla, Il dottor Kang spiega.
"Essenzialmente, i grandi leader hanno una forte passione per obiettivi sfidanti, e lo ispirano negli altri, " dice. "Ma se il leader non lavora con il seguace per raggiungere questo obiettivo, non avranno successo. Capi, non importa quanto abile, non possono raggiungere i propri obiettivi da soli".
