Pallido, maschio e stantio:è certamente stereotipato, ma è un detto che regge ancora quando si tratta di tavole australiane, secondo una nuova ricerca della University of South Australia.

Valutare l'influenza della diversità di genere nei consigli di amministrazione australiani, i ricercatori hanno scoperto che una mentalità persistente da club per ragazzi sta compromettendo il processo decisionale al vertice, in particolare in relazione alle iniziative di responsabilità sociale d'impresa (RSI).

Ricercatore capo, La dottoressa Kathy Rao dell'UniSA, afferma che molti consigli di amministrazione australiani soffrono di una mancanza di diversità di genere e una mentalità da branco maschile causa decisioni distorte e squilibrate.

"Le donne portano un insieme unico di valori, prospettive e capacità al processo decisionale di alto livello che possono aiutare i consigli di amministrazione ad affrontare le questioni di CSR in modo più efficace, " dice il dottor Rao.

"Ma gli atteggiamenti della vecchia scuola tendono a trattenerli, in parte perché non hanno una massa critica per spingere nuove idee oltre la linea, ma anche perché ci sono alcuni potenti registi uomini più anziani che sono così concentrati sul profitto da ignorare la RSI è 'morbida' quando viene sollevata da registe donne.

"La sfida è però, che la CSR è incredibilmente importante per un business etico e sostenibile, quindi le aziende essenzialmente si sparano sui piedi se lo fanno di proposito, o inavvertitamente, evitare strategie di CSR".

Nonostante una crescente attenzione alla CSR e alla diversità di genere in Australia e in tutto il mondo, inclusa una spinta per obiettivi e divulgazioni sulla diversità di genere da parte di organismi chiave come ASIC, ASX e AICD:gli squilibri di genere sono aggravati da pratiche di reclutamento "simili ad attrarre simili".

co-ricercatore, e Direttore dell'UniSA Yunus Social Business Centre, Professoressa Carol Tilt, afferma che il pregiudizio inconscio è un grosso problema per i consigli di amministrazione australiani.

"La mancanza di consapevolezza da parte dei membri del consiglio dei propri pregiudizi è forse il singolo fattore più dannoso per una leadership efficace, "Dice il professor Tilt.

"Le aziende australiane devono essere più proattive nell'offrire formazione e incentivi affinché più donne siano coinvolte attivamente nella governance aziendale e, per raggiungere questo obiettivo senza pressioni normative o nomine simboliche semplicemente per raggiungere obiettivi di genere.

"Sfortunatamente, quando i consigli di amministrazione cercano nuovi membri, sono spesso riluttanti a nominare membri o candidate donne che hanno esperienze diverse dalle loro, sconfiggendo la capacità di reclutare una diversità di punti di vista.

"Un approccio così ottuso alla governance è altamente rischioso, e mentre i membri potrebbero non sapere che stanno operando in questo modo, una mancanza di diversità di genere garantisce quasi questo risultato.

"Come puoi apprezzare, l'influenza è re sulle tavole; se non ce l'hai, non puoi avere un grande impatto."