Ricercatori dell'Università della Georgia, Università della Carolina del Sud, e l'Università dell'Arkansas hanno pubblicato un nuovo documento nel Giornale di Marketing che analizza come le asimmetrie nei legami di rete pre-alleanza tra un'impresa e il suo partner dell'alleanza influenzino la performance finanziaria dell'impresa focale e l'incertezza della performance finanziaria.
Lo studio, imminente nel Giornale di Marketing , è intitolato "Effect of Alliance Network Asymmetry on Firm Performance and Risk" ed è scritto da Anindita Chakravarty, Chen Zhou, e Ashish Sharma.
Persistenti alti tassi di fallimento delle alleanze di nuovi prodotti richiedono l'identificazione di fattori che potrebbero migliorare i risultati dell'alleanza. Questa ricerca analizza come le asimmetrie nei legami di rete pre-alleanza tra un'impresa e il suo partner dell'alleanza influenzino la performance finanziaria dell'impresa focale e l'incertezza della performance finanziaria. Il team di ricerca ha scoperto che l'asimmetria del legame diretto ha un effetto a forma di U invertita sui rendimenti anormali dell'impresa focale e un effetto a forma di U sul suo rischio. L'asimmetria del legame indiretto ha anche un effetto a forma di U sul rischio dell'impresa focale. Però, la qualità dell'innovazione dell'azienda focale ei legami preesistenti con il suo partner appiattiscono questi effetti curvilinei.
I risultati suggeriscono quanto segue in termini di dollari. Per interpretare l'effetto a forma di U rovesciata, per stabilire un punto di riferimento, supponiamo che un moderato aumento dell'asimmetria dei legami diretti aumenti la capitalizzazione di mercato di un'impresa di $ 100 milioni. Un forte aumento dell'asimmetria del legame diretto porterà a un aumento inferiore di 78,2 milioni di dollari nella capitalizzazione di mercato. I risultati di cui sopra sono l'interpretazione degli effetti principali. Per interpretare gli effetti di interazione della qualità dell'innovazione con aumenti moderati dell'asimmetria del legame diretto, iniziare con l'aumento di $ 100 milioni della capitalizzazione di mercato a causa di un moderato aumento dell'asimmetria dei legami diretti. In questo scenario, se la qualità dell'innovazione dell'impresa è elevata, può ottenere un aumento di $ 100,57 milioni nella capitalizzazione di mercato. Però, se la qualità dell'innovazione dell'impresa focale è bassa, può ottenere un aumento di $ 98,04 milioni nella capitalizzazione di mercato. Per interpretare gli effetti di interazione dell'interdipendenza totale, si consideri l'aumento di $ 100 MM della capitalizzazione di mercato a causa di un moderato aumento dell'asimmetria del legame diretto. In questo scenario, se l'interdipendenza totale dell'impresa è elevata, può ottenere un aumento di 114,08 milioni di dollari nella capitalizzazione di mercato. Però, se l'interdipendenza totale dell'impresa focale è bassa, può ottenere un aumento di 101,6 milioni di dollari nella capitalizzazione di mercato.
Al fine di interpretare gli effetti di interazione della qualità dell'innovazione ad alti aumenti dell'asimmetria del legame diretto, iniziare con l'aumento di $ 78,2 milioni della capitalizzazione di mercato a causa di un elevato aumento dell'asimmetria dei legami diretti come mostrato sopra. In questo scenario, se la qualità dell'innovazione dell'impresa è elevata, può ottenere un aumento di $ 102,41 milioni nella capitalizzazione di mercato. Però, se la qualità dell'innovazione dell'impresa focale è bassa, può ottenere un aumento di 34,10 milioni di dollari nella capitalizzazione di mercato. Per interpretare gli effetti di interazione dell'interdipendenza totale, iniziare l'aumento di $ 78,2 milioni della capitalizzazione di mercato a causa di un elevato aumento dell'asimmetria dei legami diretti. In questo scenario, se l'interdipendenza totale dell'impresa è elevata, può ottenere un aumento di 113,47 milioni di dollari nella capitalizzazione di mercato. Però, se l'interdipendenza totale dell'impresa focale è bassa, c'è una diminuzione della capitalizzazione di mercato di $ 64,23 milioni.
Chakravarty riassume questo come "Uno scenario peggiore che i manager dovrebbero evitare:una combinazione di alta asimmetria diretta del legame e bassa interdipendenza totale con il potenziale partner dell'alleanza".
Per quanto riguarda i rischi associati alla formazione di alleanze, i manager dovrebbero notare l'importanza dei legami indiretti di un potenziale partner dell'alleanza, in particolare quanto bene questi legami sono interconnessi rispetto all'interconnettività dei legami indiretti della propria azienda. Il team di ricerca calcola i cambiamenti nel rischio previsto dell'impresa focale da un moderato aumento dell'asimmetria del legame indiretto e trova una diminuzione del 68,7% del rischio dell'impresa focale. La corrispondente diminuzione del rischio è del 24% quando l'asimmetria del legame indiretto ha un aumento elevato. Quando vengono calcolati i livelli alto e basso dei moderatori, tutte le combinazioni riducono il rischio previsto in misura diversa, ma una combinazione specifica evidenzia uno scenario peggiore. Nello specifico, il rischio previsto di un'impresa focale aumenta del 56,8% con una combinazione di un elevato aumento dell'asimmetria dei legami indiretti e di una bassa interdipendenza totale.
Zhou spiega che "In termini di rischio, emerge uno scenario peggiore che i manager dovrebbero evitare:una combinazione di elevata asimmetria dei legami indiretti e bassa interdipendenza totale con un potenziale partner di alleanza".
Questo studio evidenzia la necessità di valutare i legami diretti e indiretti di un potenziale partner dell'alleanza. I legami indiretti dei partner dell'alleanza sono importanti da valutare e i legami diretti e indiretti relativi a un partner dell'alleanza influenzano direttamente la capitalizzazione di mercato dell'impresa focale.
