Riepilogo della ricerca :
Adam Galinsky e Maurice Schweitzer, professori di management alla Columbia University, hanno condotto uno studio sui tratti della personalità degli amministratori delegati di successo delle organizzazioni no-profit. Hanno analizzato i dati di oltre 2.000 amministratori delegati di organizzazioni no-profit e hanno scoperto che quelli con personalità da “orsacchiotto” avevano più successo di quelli con personalità da “squalo”.
1) Orsacchiotto :si riferisce agli amministratori delegati che mostrano tratti come empatia, calore e orientamento sociale. Tendono ad essere benvoluti dai dipendenti, danno priorità alla collaborazione e al lavoro di squadra e possiedono forti capacità interpersonali.
2) Squalo :si riferisce agli amministratori delegati con uno stile di personalità più aggressivo, competitivo e individualista. Danno priorità al potere, allo status e ai risultati personali, spesso utilizzando stili di leadership coercitivi e dominanti.
I ricercatori hanno definito gli amministratori delegati "orsacchiotti" come coloro che erano affettuosi, empatici e socialmente orientati. I CEO “Shark”, d’altro canto, erano più aggressivi, competitivi e individualisti.
Galinsky e Schweitzer hanno scoperto che gli amministratori delegati degli orsacchiotti avevano più successo nelle principali organizzazioni no-profit. Erano più propensi a creare un ambiente di lavoro positivo, a coinvolgere i dipendenti e a raggiungere gli obiettivi organizzativi. I CEO di Shark, d’altro canto, erano più propensi a creare un ambiente di lavoro ostile, a disimpegnare i dipendenti e a non riuscire a raggiungere gli obiettivi organizzativi.
Risultati dello studio:
- Amministratore delegato di orsacchiotti avevano maggiori probabilità di mostrare tratti come stabilità emotiva, gradevolezza, coscienziosità e apertura all’esperienza.
- Amministratore delegato di Shark , in confronto, avevano maggiori probabilità di mostrare tratti come dominanza, narcisismo, impulsività e desiderio di potere.
Concetti chiave :
- Stabilità emotiva ed empatia :Gli amministratori delegati degli orsacchiotti eccellono nel regolare le proprie emozioni e nell'empatia con gli altri, creando un ambiente di lavoro più armonioso e una maggiore soddisfazione dei dipendenti.
- Collaborazione e lavoro di squadra :Il loro approccio incentrato sulle persone promuove una cultura di collaborazione e lavoro di squadra, riunendo le persone verso un obiettivo comune.
- Apertura al cambiamento e all'innovazione :Gli amministratori delegati degli orsacchiotti abbracciano nuove idee e sono più propensi a incoraggiare l’innovazione, portando a una migliore adattabilità organizzativa.
- Assunzione di rischio e decisione :I CEO di Shark possono impegnarsi in processi decisionali più rischiosi a causa della loro eccessiva sicurezza, esponendo potenzialmente l’organizzazione a sfide inutili.
- Costruzione di relazioni e fiducia :Gli amministratori delegati degli orsacchiotti eccellono nel costruire relazioni forti e fiducia con dipendenti, donatori e altre parti interessate. Ciò può tradursi in migliori sforzi di raccolta fondi e in un maggiore supporto organizzativo.
Conclusione :
Lo studio di Galinsky e Schweitzer suggerisce che le organizzazioni no-profit dovrebbero considerare i tratti della personalità dei potenziali amministratori delegati quando prendono decisioni di assunzione. Gli amministratori delegati degli orsacchiotti hanno maggiori probabilità di avere successo nella guida di organizzazioni no-profit e nella creazione di un ambiente di lavoro positivo.
