Introduzione:
Nel mondo degli affari, non è raro sentire storie di manager ben intenzionati che prendono decisioni discutibili che si ritorcono contro. Anche se può sembrare controintuitivo, anche i manager intelligenti possono trovarsi in situazioni in cui le loro decisioni portano a risultati negativi. In questo articolo esploreremo le ragioni che spingono i manager intelligenti a prendere decisioni stupide e faremo luce sul ruolo svolto dagli azionisti e dalle strutture di governance aziendale.
1. Strutture di incentivi e focus a breve termine:
I manager intelligenti spesso operano all’interno di strutture di incentivi che premiano la performance finanziaria a breve termine. Ciò può creare pressione affinché ci si concentri sui risultati immediati piuttosto che sulla sostenibilità a lungo termine. La spinta a raggiungere gli obiettivi di utile trimestrale o ad aumentare i prezzi delle azioni può talvolta mettere in ombra la necessità di un processo decisionale ponderato e strategico.
2. Paura del fallimento e avversione alla perdita:
La paura di fallire e il pregiudizio psicologico noto come avversione alla perdita possono influenzare le decisioni dei manager. I manager avversi al rischio possono essere riluttanti a prendere decisioni coraggiose o ad assumersi rischi calcolati, soprattutto quando potrebbero essere in gioco la loro retribuzione e la loro reputazione.
3. Mancanza di informazioni e prospettive diverse:
Le camere di risonanza e l’accesso limitato alle informazioni possono distorcere i processi decisionali. I manager che si circondano di un team omogeneo di consulenti ed esperti potrebbero perdere prospettive diverse che potrebbero portare a risultati migliori.
4. Sovraccarico di informazioni e bias di conferma:
I manager spesso si trovano ad affrontare una quantità enorme di informazioni, il che rende difficile elaborarle e digerirle in modo efficace. Ciò può portare a bias di conferma, in cui i manager cercano e interpretano selettivamente le informazioni che supportano le loro convinzioni e decisioni esistenti.
5. Pressione degli azionisti e reporting trimestrale:
L'attenzione degli azionisti sulla performance finanziaria a breve termine e sui cicli di rendicontazione trimestrale crea un ambiente in cui i manager si sentono obbligati a prendere decisioni che danno priorità al valore immediato delle azioni rispetto alla crescita a lungo termine. Questa pressione può portare i manager a prendere decisioni miopi che sacrificano il potenziale a lungo termine.
6. Assenza di una forte governance aziendale:
Strutture di governo societario efficaci agiscono come controlli ed equilibri sulle decisioni dei manager. Meccanismi di governance deboli, come la mancanza di amministratori indipendenti o un controllo inefficace da parte del consiglio, possono impedire ai manager di essere ritenuti responsabili delle scelte sbagliate.
Conclusione:
I manager intelligenti possono prendere decisioni stupide a causa di vari fattori, tra cui strutture di incentivi, avversione alle perdite, distorsioni informative, pressione degli azionisti e debole governance aziendale. L'attenzione degli azionisti ai risultati di breve termine può inavvertitamente incoraggiare queste scelte. Per porre rimedio a questa situazione, le aziende devono rivalutare le proprie strutture di incentivi, migliorare la trasparenza delle informazioni, promuovere prospettive diverse e rafforzare i meccanismi di governance aziendale. Dando priorità alla creazione di valore a lungo termine rispetto ai guadagni finanziari immediati, i manager intelligenti possono prendere decisioni a vantaggio sia dell’azienda che dei suoi azionisti. Trovare questo equilibrio è fondamentale per la crescita sostenibile e il successo nel dinamico contesto economico odierno.
