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    Quali sono i quattro livelli nell'evoluzione di TQM?
    Non esiste un framework ampiamente riconosciuto o universalmente accettato che identifica quattro livelli specifici nell'evoluzione della gestione totale della qualità (TQM).

    Tuttavia, lo sviluppo di TQM può essere ampiamente inteso come progredendo attraverso diverse fasi o fasi, con diversi livelli di concentrazione e enfasi. Ecco una possibile interpretazione di queste fasi:

    1. Stage iniziali (anni '50-1970):

    * Focus: Controllo e ispezione di qualità.

    * Concetti chiave: Controllo del processo statistico (SPC), campionamento di accettazione e prevenzione dei difetti.

    * Esempi: I contributi di Walter Shewhart al controllo statistico di qualità, al lavoro di Deming in Giappone e all'ascesa di circoli di qualità.

    2. The Rise of TQM (anni '80-1990):

    * Focus: Soddisfazione del cliente, miglioramento continuo e potenziamento dei dipendenti.

    * Concetti chiave: Principi di gestione della qualità totale (TQM), metodologie di miglioramento del processo (ad es. Six Sigma) e distribuzione delle funzioni di qualità (QFD).

    * Esempi: L'adozione diffusa di TQM da parte di aziende come Toyota, Ford e Xerox.

    3. Oltre TQM (fine degli anni '90 in poi):

    * Focus: Produzione snella, sviluppo agile e sistemi di qualità integrati.

    * Concetti chiave: Reingegnerizzazione dei processi aziendali, SEAD Six Sigma, metodologie agili e uno spostamento verso il processo decisionale basato sui dati.

    * Esempi: L'evoluzione dei processi di produzione, l'ascesa dei quadri di sviluppo del software e l'enfasi sulla gestione dell'esperienza del cliente.

    4. Trasformazione digitale e qualità moderna (2010 in poi):

    * Focus: Trasformazione digitale, analisi dei dati e gestione della qualità predittiva.

    * Concetti chiave: Fabbriche intelligenti, Internet of Things (IoT), intelligenza artificiale (AI) e gemelli digitali.

    * Esempi: L'uso di sensori e analisi dei dati per monitorare e ottimizzare i processi di produzione, lo sviluppo di modelli di manutenzione predittivi e l'integrazione di sistemi di gestione della qualità con altri sistemi aziendali.

    Nota importante:

    Questo è un modello semplificato e l'evoluzione di TQM è un processo complesso e in corso. Diverse organizzazioni possono sperimentare queste fasi a diversi ritmo e i confini tra loro potrebbero non essere chiaramente definiti.

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