Non è stato un pesce d'aprile quando la Fondazione Rockefeller ha annunciato che eliminerà gradualmente i finanziamenti per la rete 100 Resilient Cities. Il messaggio della fondazione è stato una sorpresa per molte città partecipanti, tra cui Melbourne e Sydney, e per le sue organizzazioni non governative partner, imprese e accademici.

100 Resilient Cities è una rete globale progettata per aumentare la resilienza urbana, definita come:"la capacità degli individui, comunità, istituzioni, imprese, e sistemi all'interno di una città per sopravvivere, adattare, e crescono indipendentemente dal tipo di stress cronico e shock acuti che sperimentano".

Dal 2013, la Fondazione Rockefeller ha investito più di 150 milioni di dollari in 100 città resilienti per sostenere le città nella lotta all'ambiente, sfide sociali ed economiche.

Ogni città riceve finanziamenti per un responsabile della resilienza, una posizione situata nei consigli per guidare gli sforzi di resilienza della città, e per la stesura di una strategia di resilienza. Le città membri hanno inoltre accesso alla conoscenza e alle competenze attraverso una rete di partner provenienti da privati, settore pubblico e non governativo.

Dove sono queste città resilienti?

La rete è cresciuta fino a 97 città, comprese le città del Nord e del Sud del mondo. Membri di spicco includono New York City, Rio de Janeiro, Singapore e Londra. In Australia, Melbourne e Sydney sono stati tra i primi due gruppi di città che si sono uniti rispettivamente nel 2013 e nel 2014.

Anche se il numero crescente di città membri è un successo, i rappresentanti di 100 Resilient Cities hanno chiarito che "il compito è lungi dall'essere completato". Quasi la metà (47) delle 97 città sta ancora sviluppando le proprie strategie di resilienza.

Quando il programma si interrompe a luglio, non è chiaro cosa accadrà alla conoscenza acquisita attraverso i processi di strategia della città, le numerose posizioni create nei governi locali per sostenere il programma, e migliaia di azioni di resilienza avviate dalle città sotto questo vessillo.

In che modo Melbourne ha beneficiato?

Melbourne ha aderito all'accordo che avrebbe incluso tutti i 32 dei suoi consigli metropolitani per sfidare il divario tra aree urbane interne ed esterne.

Nel 2016, Resilient Melbourne ha pubblicato la prima strategia di resilienza dell'Australia. Ha identificato shock e stress, e strategie delineate in campi come l'inverdimento urbano, Gestione dell'emergenza, trasporto, alloggio, disuguaglianza sociale ed energia.

Uno di questi è Living Melbourne:la nostra foresta urbana metropolitana, una strategia appena rilasciata per aumentare la copertura vegetale in città. Questa azione collega ed estende le iniziative esistenti di inverdimento urbano. Gli obiettivi principali sono:aumento della biodiversità; aria migliore, qualità del suolo e dell'acqua; riduzione del calore; e miglioramento della salute fisica e mentale.

La tutela della natura, un'organizzazione ambientale senza scopo di lucro e partner di 100 Resilient Cities, aiuta a sviluppare questa azione, soprattutto con competenze tecniche.

Living Melbourne mostra come riunire le parti interessate di tutti i livelli di governo, attività commerciale, società civile e mondo accademico. Il nostro progetto di ricerca ha scoperto che molte parti interessate vedono Resilient Melbourne come una nuova piattaforma per lo scambio di conoscenze e l'innovazione urbana.

Questi risultati risuonano con uno studio dell'Urban Institute sui primi risultati di 100 Resilient Cities. Lo studio ha trovato molte città, dopo aver aderito alla rete, mostrano un maggiore interesse per la collaborazione tra le agenzie governative e tra i settori pubblico e privato.

Ha anche trovato sfide in corso, compresa una mancanza di trasparenza e partecipazione della comunità. Questi aspetti richiedono maggiore attenzione nelle future iniziative di costruzione della resilienza e nelle reti cittadine.

E adesso?

Azioni come Living Melbourne sono il risultato di processi di collaborazione e apprendimento all'interno e tra le città. Mostra che le azioni di resilienza devono essere implementate come esperimenti continui e inclusivi che testano nuove modalità di sviluppo urbano.

Però, è troppo presto per valutare il successo complessivo dell'iniziativa. Ciò vale in particolare per gli impatti delle azioni volte a guidare il cambiamento istituzionale e sociale che potrebbe diventare visibile solo tra 10 o 20 anni.

Il valore immediato di questi sforzi in rete, come ha dimostrato Resilient Melbourne, è collegare le esperienze locali alle agende internazionali, imparare dalle esperienze di altre città, e accedere a input tecnici e finanziari. Supportano anche nuove conversazioni che coinvolgono "comunità di pratica" in tutta la città, collegare i cittadini, professionisti della resilienza, esperti e imprese.

Tuttavia, il cambiamento di opinione di Rockefeller e il cambiamento relativamente improvviso nel sostegno illustrano un rischio molto tangibile di sostegno filantropico finanziato da privati ​​per iniziative internazionali sulle città.

Una soluzione è diversificare i mix di finanziamento al centro di queste reti. Un'altra rete globale di città, C40 Città, ha perseguito questo negli ultimi anni.

Un'altra soluzione consiste nell'allocare maggiori responsabilità per la cooperazione a livello nazionale, amministrazioni statali e locali. Questo dovrebbe aiutare con la longevità, trasparenza e apprendimento delle politiche nelle reti cittadine. Il programma nazionale svedese Città vitali ne fornisce un modello.

Sulla scia di queste esperienze, dovrebbe aver luogo con urgenza una conversazione più aperta e strategica sul ruolo della filantropia nell'avanzamento dei programmi di resilienza urbana.

Questo articolo è stato ripubblicato da The Conversation con una licenza Creative Commons. Leggi l'articolo originale.