Le città degli Stati Uniti stanno implementando misure di sostenibilità come parte centrale del loro lavoro, ma alcuni funzionari hanno lottato per superare i confini divisionali e burocratici, mancanza di coordinamento e dilemmi di azione collettiva. Un ricercatore dell'Università del Kansas ha co-scritto un libro che illustra come i governi delle città hanno implementato con successo sforzi di sostenibilità ampi dal punto di vista funzionale.

"Attuare la sostenibilità della città:superare i silos amministrativi per raggiungere un'azione collettiva funzionale" di Rachel Krause, professore associato di affari pubblici e amministrazione presso KU, e Christopher Hawkins della University of Central Florida, include i risultati di un'indagine nazionale su come le città organizzano e danno priorità agli sforzi per la sostenibilità, casi studio di otto città che lo hanno fatto con successo e presentano una teoria dell'azione collettiva funzionale che delinea quattro modi chiave spesso i governi cittadini disparati sono stati in grado di organizzare i dipendenti della città di tutti i dipartimenti per raggiungere obiettivi comuni.

"A questo punto, la maggior parte delle città americane, almeno della popolazione 20, 000 e oltre i quali abbiamo censito, avere una sorta di obiettivo legato alla sostenibilità. Non tutti usano necessariamente l'etichetta "sostenibilità", ma hanno politiche pertinenti, " Krause ha detto. "Sostenibilità, per definizione, è ampio. Comprende l'ambiente, benessere sociale ed economico. La domanda che ci poniamo è, "Quando hai un problema che tocca la responsabilità di quasi tutti in un'organizzazione, di chi è la responsabilità, e come si fanno davvero le cose?'"

Gli autori sviluppano una teoria dell'azione collettiva funzionale e illustrano quattro modelli principali che le città utilizzano per realizzarla:consolidamento delle agenzie guida, coordinamento dell'agenzia capofila, relazioni e contrattazione, e reti decentralizzate. Il libro include poi casi studio di otto città come esempi dei quattro modelli:Fort Collins, Colorado; Kansas City, Missouri; Orlando, Florida; Provvidenza, Rhode Island; Anna Arbor, Michigan; Oakland, California; El Passo, Texas, e Gainesville, Florida.

"Questi diversi approcci portano necessariamente in diversi dipartimenti e diverse larghezze di persone e unità coinvolte, " Krause ha detto. "Quando la sostenibilità è perseguita in modo completo, diventa amministrativamente più complicato, ma in questo libro delineiamo i modi in cui i governi delle città negli Stati Uniti stanno ottenendo questo risultato".

Gli autori si astengono dal formulare raccomandazioni su quali città modello dovrebbero utilizzare. Ciò che funziona in una posizione non funzionerà automaticamente in un'altra, anche se i loro obiettivi erano gli stessi, disse Krause. Anziché, si concentrano sullo sviluppo della teoria dell'azione collettiva funzionale, la sua importanza e i modi in cui l'implementazione della sostenibilità di successo è abilitata o inibita dall'organizzazione amministrativa.

"Stiamo prendendo una teoria che è stata applicata principalmente per capire come le giurisdizioni all'interno di una regione lavorano insieme e la stiamo applicando per guardare all'interno delle singole organizzazioni cittadine, " Krause ha detto. "Stiamo sostenendo che questa teoria dell'azione collettiva funzionale è ampiamente applicabile alle organizzazioni al di là dei governi cittadini e alle questioni oltre la sostenibilità. Quando gli obiettivi sono condivisi e i confini sono confusi, come può svolgersi un'implementazione di successo? Lo abbiamo delineato qui".

"Implementing City Sustainability" può essere di particolare valore per gli studiosi interessati alla funzione istituzionale e organizzativa, studenti di alto livello in sostenibilità e urbanistica, così come le amministrazioni comunali, dipendenti e organizzazioni professionali del governo della città.