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    Lo studio mostra quali fattori portano a una collaborazione resiliente negli sforzi di miglioramento della comunità

    Credito:Pexels.com

    Ogni giorno, le persone si uniscono per affrontare le sfide che devono affrontare le loro comunità, come i senzatetto, sviluppo economico o protezione ambientale che non sono risolti rapidamente o facilmente. Mentre tutti sono ben intenzionati, e le collaborazioni condividono obiettivi di miglioramento della comunità, alcuni hanno più successo di altri.

    Un ricercatore dell'Università del Kansas ha pubblicato un nuovo studio che descrive in dettaglio ciò che mantiene forti le partnership della comunità nel tempo.

    Heather Getha-Taylor, professore associato di affari pubblici e amministrazione presso KU, studiato collaborazioni volontarie da 14 stati negli Stati Uniti. Ha intervistato i collaboratori per scoprire cosa ha portato a sforzi di successo e quali sfide sono state dannose per sforzi duraturi. "Partnership che durano:identificare le chiavi per una collaborazione resiliente, " un elemento di ricerca pubblicato da Cambridge University Press , dettaglia le chiavi della resilienza collaborativa.

    Lavorare insieme per risolvere le priorità condivise può tirare fuori il meglio dai membri della comunità, anche se il lavoro non è facile e spesso non può essere completato rapidamente. Sebbene tali sforzi siano riusciti e falliti in varia misura, poche ricerche hanno affrontato cosa hanno in comune le collaborazioni di successo. Getha-Taylor ha condotto interviste con 35 persone provenienti da 19 collaborazioni incluse nel database del Collaboration Hub del Foundation Center. Ha scoperto che gli sforzi di successo avevano una serie di fattori in comune.

    "La resilienza collaborativa è un prodotto di caratteristiche come il capitale sociale, Comunità, consenso, comando, struttura e diversità delle risorse, "Getha-Taylor ha detto. "Inerzia collaborativa, al contrario, può derivare da stress, cambiamenti interni, problemi di risorse o declino naturale nel tempo."

    Si è scoperto che le partnership resilienti hanno "polifonia narrativa, " o accordo sui momenti critici della collaborazione, come espresso da più partner. Questa scoperta può essere collegata al più ampio accordo dei partner sulla missione, nonché agli obiettivi e ai valori che sostengono queste esperienze nel tempo. Questa scoperta è particolarmente notevole, poiché le collaborazioni sono spesso formate dalla missione, o obiettivo condiviso, piuttosto che mandato da governi o altri funzionari.

    La buona notizia per le partnership che si è conclusa è stata che raramente hanno visto alcun tipo di fallimento permanente o sono andate via per sempre.

    "Rapporti che 'morti, "non morire mai veramente, "Getha Taylor ha detto. "Anche per le collaborazioni che si sono concluse, nel campione è stato osservato un "effetto fenice". Le collaborazioni a lungo termine hanno la tendenza a risorgere in modi nuovi e ad emergere da una fine che raramente è permanente".

    Mancanza di risorse, finanziari e non, hanno dimostrato di essere un fattore comune in collaborazioni che non hanno avuto altrettanto successo. Fatica, turnover, anche il mancato accordo sulla missione o sugli obiettivi era dannoso, ma la mancanza di risorse era un ostacolo particolarmente difficile da superare.

    "Le risorse contano, "Getha-Taylor ha detto. "Non vogliamo dire che il denaro è tutto. La passione e l'amore per il lavoro sono importanti, ma senza risorse, è molto difficile per i collaboratori della comunità continuare il loro lavoro."

    Lo studio aiuta a colmare una lacuna nella letteratura accademica sulle caratteristiche delle collaborazioni di successo, ma forse altrettanto importante, può essere vantaggioso anche per i professionisti e le persone che lavorano per fare la differenza nelle loro comunità. Comprendere la resilienza collaborativa e i fattori che la rendono possibile può consentire ai partner della comunità di lavorare insieme nel tempo, servire da esempio per gli altri e imparare per il proprio futuro.

    "Mantenere solide le collaborazioni nel tempo è fondamentale per affrontare i problemi che attraversano i confini che non sono risolti facilmente o rapidamente da un singolo individuo, organizzazione o settore. È mia speranza che le lezioni apprese da questo studio aiuteranno coloro che stanno lavorando per affrontare i bisogni urgenti nelle proprie comunità".


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