Precedenti studi hanno dimostrato che la mancanza di risorse soffoca l'innovazione, che le persone negli Stati Uniti e in tutto il mondo che vivono in ambienti con scarse risorse non sono in grado di essere innovative e avere un impatto.

Ma una nuova ricerca dell'Università di Notre Dame sostiene che le persone che vivono in ambienti estremamente poveri di risorse possono anche essere altamente innovative in un modo diverso e fornire benefici a una serie di persone attraverso la risoluzione creativa dei problemi.

"La sorprendente dualità di Jugaad:bassa crescita aziendale e alta crescita inclusiva" è di prossima pubblicazione nel Journal of Management Studies di Dean Shepherd, il Siegfried Professor of Entrepreneurship al Mendoza College of Business di Notre Dame, insieme a Vinit Parida e Joakim Wincent della Lulea University of Technology in Svezia.

Lo studio mostra che, sebbene le teorie occidentali sulla creatività sottolineino l'importanza dell'accesso alle risorse e della generazione di innovazioni come fonte di vantaggio competitivo sostenibile per le imprese, è un caso diverso negli ambienti poveri di risorse dell'est. Là, gli imprenditori si affidano a "jugaad, " una parola hindi che si traduce approssimativamente in "hack".

Jugaad significa trovare un low cost, soluzione intelligente a un problema pensando in modo costruttivo e diverso all'innovazione e alla strategia. E mentre la soluzione potrebbe non offrire un vantaggio competitivo per un'azienda, come è tipico delle pratiche occidentali, giova alla persona, la comunità e l'industria nel suo insieme.

Attraverso un caso di studio di 12 risolutori di problemi nell'ambiente altamente povero di risorse dell'India rurale, i ricercatori esaminano l'impatto di jugaad, che si basa sulla sfida assertiva (riluttanza ad accettare vincoli sulle risorse, pensiero o comportamento) per coinvolgere l'apprendimento esperienziale per tentativi ed errori per utilizzare le risorse disponibili per nuovi scopi, risultando frugale, soluzioni rapide.

"Respingere questa forma di innovazione perché non avvantaggia la singola organizzazione significa perdere il suo maggiore impatto, che si chiama crescita inclusiva, "Pastore dice, "perché guarda in modo più ampio a chi ne beneficia:la generazione di benefici è più inclusiva. È un processo di innovazione che le persone in ambienti poveri di risorse possono utilizzare per avere un impatto sulle loro vite e su quelle delle loro comunità".

"Possono essere innovativi combinando e ricombinando le risorse disponibili in pacchetti unici, "dice. "Per esempio, utilizzando parti di macchine per scopi per i quali non sono state originariamente progettate e un processo di tentativi ed errori fino a quando un problema non viene risolto in modo soddisfacente."

Shepherd e il suo team hanno parlato con un innovatore che ha creato un refrigeratore d'acqua naturale, che incanala l'acqua attraverso serpentine di rame ricoperte di tela di cotone continuamente inumidita da un gocciolatore. L'evaporazione dell'acqua dal panno sulle serpentine raffredda l'acqua all'interno, rendendolo adatto per l'uso nelle scuole, ospedali e altrove.

Un altro imprenditore ha creato un'economica pompa dell'acqua a gas che utilizza un motore di un ciclomotore per sollevare l'acqua e ha montato una lampada su una stufa a gas per l'uso durante le interruzioni di corrente.

"Questi tipi di innovazione sono possibili in qualsiasi luogo o situazione in cui le persone si trovano senza risorse, " dice Shepherd. "Questo potrebbe includere il mondo in via di sviluppo, ma anche regioni povere del mondo sviluppato. Durante i disastri che privano le risorse, è probabile che coloro che sono abituati ad essere innovativi con poco a disposizione siano quelli che hanno già le competenze e la mentalità più adatte alle innovazioni necessarie per sopravvivere all'indomani di un disastro. Sono diventati resistenti".

Un esempio di questo tipo di sforzo innovativo si è verificato all'indomani del terremoto di Haiti del 2010, che era al centro della precedente ricerca di Shepherd con Trenton Williams.

"Le persone si sono unite per creare iniziative che hanno svolto una serie di compiti per aiutare la comunità, compresa l'organizzazione di locali per la ricerca di cibo, acqua e riparo; per ricerca e soccorso, fornire cure mediche e seppellire i morti, "Dice Shepherd. "Hanno anche creato tendopoli o altre forme di alloggi temporanei e hanno fornito sia la sicurezza che le forze dell'ordine".

"A lungo termine, alcune di queste iniziative hanno rivolto la loro attenzione a fare pressioni sul governo per le risorse, persone trasferite nelle loro case o strutture abitative più permanenti, creato agenzie per l'impiego per aiutare le persone a trovare un lavoro retribuito e offerto servizi psicologici. L'obiettivo iniziale delle iniziative era mantenere in vita le persone o seppellire i morti, e in seguito alcuni si sono evoluti per aiutare le famiglie a passare a una vita più sostenibile e che si auto-realizza".

Leader nella ricerca nel campo dell'imprenditorialità, Shepherd è specializzato in cognizioni imprenditoriali, nuova strategia di impresa, riconoscimento delle opportunità e apprendimento dal fallimento. Ha scritto o curato più di 20 libri.