C'è qualcosa su cui tu e il tuo capo potete essere d'accordo:i team sul posto di lavoro sono migliori quando includono i tuoi amici.

I ricercatori hanno analizzato i risultati di 26 diversi studi (chiamati meta-analisi) e hanno scoperto che i team composti da amici hanno ottenuto risultati migliori in alcuni compiti rispetto a gruppi di conoscenti o sconosciuti.

Le squadre con gli amici erano particolarmente efficaci quando i gruppi erano più grandi e quando il loro obiettivo era massimizzare la produzione.

"Lavorare con gli amici non è solo qualcosa che ci fa sentire bene:può effettivamente produrre risultati migliori, " ha detto Robert Lount, coautore dello studio e professore associato di gestione e risorse umane presso il Fisher College of Business della Ohio State University.

Lo studio è stato condotto da Seunghoo Chung, uno studente di dottorato in gestione e risorse umane presso l'Ohio State. I risultati appaiono online sulla rivista Bollettino della personalità e della psicologia sociale e sarà pubblicato in una futura edizione cartacea.

I ricercatori hanno analizzato gli studi sui team che hanno utilizzato partecipanti con amicizie consolidate e che includevano team con non amici o conoscenti come gruppo di confronto. Tutti gli studi hanno anche misurato chiaramente le prestazioni del compito.

Alla fine, i 26 studi che hanno analizzato includevano 1, 016 gruppi con 3, 467 partecipanti.

Globale, i risultati hanno mostrato che i gruppi di amici avevano un chiaro vantaggio in termini di prestazioni, se i compiti richiedevano muscoli o cervello. Il vantaggio è stato riscontrato in tutte le fasce d'età.

Più grandi sono le squadre studiate, maggiore è l'effetto positivo dei gruppi di amicizia, lo studio ha trovato.

"Gli amici possono coordinare i compiti in modo più efficace, " Chung ha detto. "Conoscono i punti di forza e di debolezza dell'altro e possono capire come suddividere il lavoro nel modo più efficiente".

I risultati hanno mostrato che i gruppi di amici hanno ottenuto risultati migliori nelle attività in cui l'obiettivo era quello di produrre il maggior numero di risultati, ma non aveva un vantaggio quando l'obiettivo era trovare la soluzione ottimale a un problema.

Quando l'obiettivo è massimizzare la produzione, il problema più grande è spesso mantenere le persone motivate, ed è qui che gli amici sono utili, ha detto Chung.

"Quando lavori con gli amici, tendi ad essere di umore migliore e riesci a superare le avversità e la tensione che a volte derivano dal dover produrre molto in breve tempo, " Disse Chun.

Ma quando l'obiettivo è trovare la migliore risposta a un problema, potrebbe esserci un vantaggio nel lavorare con estranei, disse Lount.

Le persone che non sono amiche potrebbero essere più propense a dissentire in modo costruttivo, per parlare dei pro e dei contro di una soluzione proposta, ed è meno probabile che vada semplicemente d'accordo con la folla.

Globale, Lount ha affermato che i risultati suggeriscono che i manager dovrebbero prendere in considerazione eventi sociali (non obbligatori) ed esercizi di team building che incoraggiano le amicizie.

"Quando i dipendenti si divertono insieme, può avere benefici a lungo termine per la produttività, " Egli ha detto.

"Come dirigente, devi bilanciare permettendo agli amici l'opportunità di socializzare, ma anche assicurandosi che non trascorrano troppo tempo al refrigeratore d'acqua."

La linea di fondo è che i manager dovrebbero cercare modi per costruire team attorno a gruppi di amici, ha detto Chung.

"È un buon modo per migliorare le prestazioni, " Egli ha detto.