I disastri naturali hanno riempito le notizie negli ultimi mesi, accadendo così frequentemente che sembrano intimare l'apocalisse:incendi, terremoti, uragani. Ma con il diminuire della copertura mediatica nazionale e internazionale di questi eventi, gli effetti locali persistono, spesso per anni.

Piccole imprese, che rappresentano la stragrande maggioranza delle imprese negli Stati Uniti e impiegano metà della forza lavoro del settore privato, sono particolarmente vulnerabili in caso di calamità. A differenza delle grandi imprese, spesso non hanno le risorse per completare piani di emergenza efficaci; né possono beneficiare di sgravi che colpiscono le singole famiglie. Di conseguenza, quasi il 40% delle piccole imprese negli Stati Uniti chiude a causa dello shock.

Un nuovo rapporto dello Yale Center for Business and the Environment esplora come il settore privato, con la sua agilità e competenza operativa, può sostenere le piccole imprese dopo il disastro, integrando il modello tradizionale costruito sul governo, senza scopo di lucro, e agenzie internazionali.

Poiché i danni globali provocati da disastri continuano a ritmo sostenuto, attualmente fissati tra 250-300 miliardi di dollari all'anno, questo rapporto offre un nuovo approccio ai soccorsi che attinge al potenziale latente nel settore privato. Gli autori forniscono anche una guida per aiutare le aziende a entrare in questo ruolo.

Nello specifico:

- Esplora i modi per assicurarti di continuare a fornire i tuoi beni e servizi alle piccole imprese in caso di disastro naturale.

- Se sei un istituto finanziario, prendere in considerazione modi per sostenere le piccole imprese dopo la crisi attraverso vantaggi come il ritardo nel rimborso del prestito.

- Esamina i prodotti e i servizi offerti dalla tua organizzazione, se un bene (abbigliamento) o un prodotto finanziario (un prestito), e vedere se qualcuno di questi può essere adattato in tempo reale alle esigenze degli utenti dopo un disastro.

- Prima del disastro, collaborare con organizzazioni in grado di supportare le piccole imprese dopo i disastri, ad esempio un gruppo che offre connettività internet mobile fino al ripristino del servizio locale.

- Dopo un disastro, considera l'offerta di credito fornitore a breve termine alle piccole imprese nella tua catena di approvvigionamento per aiutarle a sopravvivere.

"Poiché i disastri diventano più dannosi e costosi, i metodi tradizionali di assistenza finanziaria sono spesso lenti ad arrivare e insufficienti a soddisfare le vaste esigenze di ripresa, "dice Laura Hammett, coautore del rapporto e neolaureato della Yale School of Forestry and Environmental Studies (F&ES). "Volevamo esplorare nuovi modi in cui le entità private possono impegnarsi nel ripristino di emergenza della comunità per catalizzare una prolungata resilienza locale".

Sebbene gli sforzi di soccorso standard non dovrebbero essere abbandonati, il rapporto descrive come le aziende esistenti possono sfruttare le loro vaste risorse:i loro prodotti, Servizi, capitale umano, base di clienti, catene di approvvigionamento, e impronte, per aiutare a rafforzare le infrastrutture e le economie locali dopo il disastro.

"Le aziende si affidano a mercati sani per vendere i loro prodotti e servizi. Se usano le loro competenze e risorse per aiutare in modo creativo a riavviare questi mercati, c'è un'opportunità per loro di fare bene mentre fanno del bene, "dice Katy Mixter, il secondo coautore del rapporto e un laureato sia di F&ES che della Yale School of Management. "Per esempio, le aziende possono beneficiare di vendite continue, rafforzamento della fidelizzazione del cliente/fornitore, migliore reputazione del marchio, e preziosa esperienza che può spingere le capacità dell'organizzazione, stimolando nuova innovazione interna."