Le donne occupano solo il 26% delle posizioni dirigenziali nelle società S&P 500 e purtroppo non è un caso, secondo un nuovo studio condotto da ricercatori dell'Università della Buffalo School of Management.

Pubblicato questo mese in Psicologia del personale , lo studio ha rilevato che, in media, gli uomini hanno maggiori probabilità delle donne di emergere come leader.

Il team di ricerca, guidato dalla dottoranda Katie Badura ed Emily Grijalva, dottorato di ricerca, assistente professore di organizzazione e risorse umane nella UB School of Management - 59 anni di ricerca aggregati, che comprende più di 19, 000 partecipanti e 136 studi di laboratorio, ambienti aziendali e di classe.

Hanno scoperto che sebbene il divario di genere si sia ridotto negli ultimi decenni, persiste ancora.

"Come società, abbiamo fatto progressi verso l'uguaglianza di genere, ma chiaramente non siamo proprio lì, " Badura dice. "I nostri risultati sono coerenti con la lotta che molte organizzazioni affrontano oggi per aumentare la diversità nei loro team di leadership".

I ricercatori attribuiscono principalmente il divario di genere alle pressioni sociali che contribuiscono alle differenze di genere nei tratti della personalità. Per esempio, gli uomini tendono ad essere più assertivi e dominanti, considerando che le donne tendono ad essere più comunitarie, cooperativo e nutriente. Di conseguenza, gli uomini hanno maggiori probabilità di partecipare e di esprimere le loro opinioni durante le discussioni di gruppo, ed essere percepito dagli altri come un leader.

"Abbiamo scoperto che mostrare sensibilità e preoccupazione per gli altri - tratti stereotipicamente femminili - rendeva meno probabile che qualcuno fosse visto come un leader, " dice Grijalva. "Tuttavia, sono quelle stesse caratteristiche che rendono i leader efficaci. Così, a causa di questo pregiudizio inconscio contro i tratti comuni, le organizzazioni possono selezionare involontariamente le persone sbagliate per ruoli di leadership, scegliendo individui rumorosi e sicuri di sé, ma privi della capacità di supportare lo sviluppo e il successo dei propri follower".

Sebbene le dimensioni del gruppo e l'età dei partecipanti non abbiano influito sul divario di genere, lo studio ha rilevato che il tempo trascorso insieme dai partecipanti è stato un fattore importante per l'emergere di uomini o donne come leader. Più a lungo un gruppo trascorre insieme, i meno influenzati dal genere che sono emersi come leader del gruppo.

"Il divario di genere è stato più forte durante i primi 20 minuti in cui le persone sono state insieme, simile a un primo colloquio di lavoro, ma indebolito dopo più di un'interazione, " Grijalva dice. "Durante il processo di assunzione, le organizzazioni dovrebbero condurre più colloqui per ridurre i pregiudizi di genere e assicurarsi di assumere il miglior candidato".

Per i dirigenti, i ricercatori suggeriscono di promuovere il valore dei comportamenti comunitari nelle valutazioni delle prestazioni, spingendo le persone più tranquille a condividere le loro idee e a essere consapevoli di eventuali pregiudizi inconsci che tu o il tuo staff potreste avere.

"Alla Casa Bianca di Obama, le donne dello staff hanno adottato una strategia per amplificare i commenti reciproci durante le riunioni e dare credito all'individuo che lo ha detto per primo, per far sentire la voce delle donne, " Dice Badura. "Tattiche come questa aiutano gli individui più qualificati a distinguersi ed emergere in ruoli di leadership, indipendentemente dal genere".