Nancy Di Tomaso, Professore illustre nel Dipartimento di Management e Global Business della Rutgers Business School, ha trascorso la sua carriera esaminando i modi in cui la razza, genere e cultura creano o negano opportunità di lavoro e di carriera. Credito:Bill Cardoni
Prima che le Marce delle Donne e i movimenti #MeToo e Time's Up facessero notizia e riportassero in primo piano le questioni dei diritti delle donne, Gli studiosi di Rutgers hanno lavorato per decenni come ardenti sostenitori attraverso le loro ricerche, insegnamento e divulgazione. Nelle prossime settimane, Rutgers Today evidenzierà molte delle donne il cui lavoro sta avendo un impatto notevole.
Nancy DiTomaso ha trascorso la sua carriera all'incrocio tra affari e disuguaglianza, esaminando i modi in cui la razza, Genere, e la cultura creano o negano opportunità di lavoro e di carriera. Il suo acclamato libro del 2013, Il non dilemma americano:disuguaglianza razziale senza razzismo (Fondazione Russell Sage), affronta i modi in cui si riproduce la disuguaglianza – non, come molti di noi credono, attraverso la discriminazione contro le minoranze ma attraverso i vantaggi offerti ai bianchi, noto come "accaparramento di opportunità".
Di Tomaso, un Distinguished Professor nel Dipartimento di Management e Global Business presso la Rutgers Business School-Newark e New Brunswick, ha anche rivolto il suo obiettivo sulla disuguaglianza nella forza lavoro tra uomini e donne ed è giunto a una conclusione simile:"Discriminazione per gli uomini, oltre che contro le donne, " lei dice, "svolge ancora un ruolo nella disponibilità di opportunità di lavoro per le donne rispetto agli uomini".
Potrebbe non esserci esempio più grande dei progressi compiuti dalle donne della loro drammatica crescita nella forza lavoro. Nel 1950, le donne costituivano il 34% dei lavoratori americani, rispetto al 47 per cento. Ma, Di Tomaso osserva, rimane un divario di genere sia nelle retribuzioni che nell'autorità lavorativa. In media, per ogni dollaro fatto dagli uomini, le donne guadagnano 80 centesimi, rispetto ai 62 centesimi del 1979. DiTomaso attribuisce il divario, almeno in parte, ai tipi di lavoro che le donne svolgono e ai settori in cui lavorano, lavori che sono generalmente meno pagati. Donne, Per esempio, predominano ancora in campi come l'insegnamento della scuola elementare, terapia occupazionale e logopedica, e infermieristica, mentre gli uomini costituiscono oltre il 75% della forza lavoro in settori come l'edilizia e l'ingegneria. "C'è una correlazione diretta, " commenta DiTomaso, "tra l'entità della segregazione del lavoro e il divario salariale per le donne rispetto agli uomini".
Tale divario è maggiore per coloro che svolgono lavori più qualificati rispetto a quelli con livelli inferiori, ed è meno per i lavoratori in età più giovane prima della loro ascesa attraverso la gerarchia aziendale. È anche maggiore per le donne bianche e asiatiche, non perché le donne nere e ispaniche percepiscano salari più alti, ma perché gli uomini neri e ispanici tendono ad avere lavori a basso reddito rispetto agli uomini bianchi e asiatici. Lo stesso vale per il "gap di autorità":man mano che gli uomini progrediscono, detengono sempre più una percentuale maggiore di posti di lavoro con un'autorità superiore.
DiTomaso osserva che un fattore importante sia nel divario salariale che in quello di autorità è il fatto che le donne hanno maggiori probabilità degli uomini di lavorare part-time, lavorare meno ore settimanali, lavorare meno settimane all'anno, e di assentarsi dal lavoro retribuito per tutta la durata della loro carriera perché le donne sono ancora in gran parte responsabili degli obblighi familiari. E questo fatto colpisce particolarmente duramente le donne di colore, perché nero (e in misura minore, Le donne ispaniche) hanno molte più probabilità di altre donne di essere capofamiglia. "Con ogni figlio in più, " Di Tomaso dice, "le donne hanno meno probabilità di lavorare a tempo pieno, mentre avere figli aggiuntivi non ha alcun effetto sul lavoro a tempo pieno per i padri".
Per le donne di colore - e per tutte le persone di colore - una soluzione completa al problema della disuguaglianza sul posto di lavoro può comportare un cambiamento diffuso nel modo di pensare alla base della disuguaglianza razziale. Come sottolinea DiTomaso in Il non dilemma americano , i bianchi con cui ha parlato tendevano a considerare ingiusto che i neri fossero scelti solo perché sono neri (e che le donne fossero scelte solo perché sono donne). Ancora, lei dice, "nella stessa conversazione, hanno rivelato tutto l'aiuto speciale che avevano ricevuto nelle loro storie di vita." Molti bianchi, lei osserva, considerano l'azione affermativa una politica in cui le minoranze e le donne stanno "tagliando la linea". DiTomaso aggiunge di aver ascoltato più storie di vita di bianchi che indicavano che "gli amici stavano essenzialmente salvando loro un posto in fila. In qualche modo, non lo consideravano ingiusto. Lo consideravano semplicemente come qualcuno che li aiutava".
Potrebbe anche essere necessario un adeguamento dell'atteggiamento per assicurare alle donne di tutti i colori un posto uguale al tavolo aziendale. Le politiche del governo come l'azione affermativa possono continuare a fare la differenza, assumendo, Certo, che noi come società siamo disposti a sostenerli. E le politiche aziendali:incoraggiare i padri a prendere il congedo di paternità, stressare i risultati sul lavoro per le ore trascorse a raggiungere quei risultati, e la formazione per rendere i dirigenti consapevoli dei pregiudizi inconsci nel trattamento delle donne rispetto agli uomini – è anche probabile che aiuti ad alleviare le differenze salariali e di autorità. Ma per una vera parità di lavoro, potremmo aver bisogno di vedere un cambiamento culturale più profondo. Le politiche sopra delineate, dice DiTomaso, "non basterà se non ci saranno cambiamenti anche nel modo in cui gli uomini si rapportano alle responsabilità familiari".
