Non c'è dubbio che la forza lavoro domestica stia invecchiando. Secondo i dati recenti del Bureau of Labor Statistics, l'età media della forza lavoro statunitense era di 42 anni nel 2016, dai 38 del 1996, ed è progettato per continuare a salire.

Ma una nuova ricerca suggerisce che questa tendenza potrebbe ostacolare l'innovazione aziendale a lungo termine.

Edward Lazear, professore della Stanford Graduate School of Business, con i coautori James Liang e Hui Wang dell'Università di Pechino, scoprono che avere troppi lavoratori anziani in una società può danneggiare l'imprenditorialità. La loro ricerca è apparsa nel numero di ottobre 2018 di Giornale di Economia Politica .

Lazzaro, il Davies Family Professor of Economics e Morris Arnold e Nona Jean Cox Senior Fellow presso l'Hoover Institution, ha affermato che le società più giovani offrono maggiori opportunità ai lavoratori di acquisire preziose competenze imprenditoriali prima, che porta a maggiori tassi di imprenditorialità.

"I lavoratori nei paesi più giovani hanno più competenze rilevanti per l'imprenditorialità ad ogni età, " ha detto. "Nelle società più giovani, i manager acquisiscono le competenze necessarie per avviare prima la propria attività, che porta a una formazione aziendale più complessiva."

Immergersi nei dati

Per condurre questa ricerca, i ricercatori hanno esaminato due variabili principali:l'imprenditorialità all'interno dei paesi e l'età media dei lavoratori negli stessi luoghi.

Per misurare l'imprenditorialità, Lazear e colleghi hanno fatto riferimento ai dati di uno strumento di indagine chiamato Global Entrepreneurship Monitor, che classifica l'imprenditorialità in 82 paesi diversi. Per misurare l'età, i ricercatori hanno fatto appello ai dati demografici di base dei lavoratori all'interno di ciascuna delle nazioni in questione.

Armati di questi due insiemi di dati, i ricercatori li hanno incrociati per esaminare la relazione tra età e imprenditorialità o formazione aziendale.

Questo processo ha rivelato due fatti principali:1) All'interno di qualsiasi paese, i giovani hanno maggiori probabilità di espandersi e avviare nuove attività rispetto agli anziani, nel senso che sono più imprenditoriali; e, 2) nel complesso, paesi più giovani, cioè paesi in cui l'età media dei lavoratori è più giovane di altri, sono più imprenditoriali di quelli vecchi.

Al centro di questa filosofia c'è quello che Lazear chiamava "effetto rango", un fenomeno totem che suggerisce che i paesi più anziani tengono involontariamente i lavoratori più giovani in posizioni inferiori perché i dipendenti più anziani rimangono in posizioni più elevate più a lungo, privando i più giovani delle capacità di apprendimento di cui potrebbero aver bisogno per avviare un'attività in proprio.

"L'intera ipotesi è che i vecchi [persone] blocchino i giovani [persone], " ha detto. "Nei paesi più giovani, dove anche i "vecchi" sono giovani, ci sono più opportunità per l'imprenditorialità in generale."

Effetto di rango in azione

Secondo la ricerca, la capacità di un dipendente di essere imprenditoriale dipende da due tipi di abilità. Il primo è il "vantaggio della giovinezza, " che riguarda gli aspetti della creatività che raggiungono il picco all'inizio della carriera di qualcuno. Questi potrebbero includere il pensiero nuovo, idee frequenti, energia sconfinata, e la volontà di rischiare.

La seconda abilità è "acume per gli affari, " che descrive il know-how professionale che si può acquisire solo attraverso l'esperienza. Naturalmente, il miglior acume deriva dall'essere collocati in posizioni decisionali. Nei "vecchi" paesi, le promozioni in posizioni decisionali arrivano più tardi rispetto ai paesi più giovani.

È qui che entra in gioco l'effetto di rango. Lazear punta a Brasile e Giappone, entrambe le grandi economie. Il Brasile è una delle più giovani tra le grandi economie, con un'età media di 26 anni. L'età media del Giappone è 44 anni. Il tasso di imprenditorialità in Brasile è oltre cinque volte quello del Giappone.

In Giappone, Egli ha detto, dove la maggior parte dei manager ha 50 anni, i giovani non possono acquisire le capacità di leadership di cui hanno bisogno per espandersi da soli. In Brasile, d'altra parte, perché tutti i dipendenti sono più giovani, i lavoratori promossi in tenera età acquisiscono le competenze necessarie per promuovere l'imprenditorialità.

"Se vivi in ​​Giappone e hai 30 anni, le possibilità che tu diventi abbastanza alto da imparare cosa serve per avviare un'attività in proprio sono piuttosto scarse, " Ha detto Lazear. "In Brasile, entro il 30, una frazione più ampia di lavoratori è passata a posizioni dirigenziali, se non è già andata via per avviare le proprie aziende".

Lazear ha applicato lo stesso pensiero agli Stati Uniti, un altro paese relativamente giovane, e ha notato che le società che offrono ai dipendenti l'opportunità di affinare il loro senso degli affari in giovane età tendono a vedere più formazione aziendale nel tempo.

"Più giovane sei quando acquisisci abilità, più è probabile che andrai da qualche altra parte per applicarli, "dice Lazear, che è un fondatore del campo noto come economia del personale. "Ecco perché la Silicon Valley ha avuto così tante attività formative. Aveva tutti questi giovani che hanno acquisito rapidamente queste straordinarie capacità, poi se ne andarono dovunque fossero, uscì, e ha avviato un'attività in proprio".

Cosa significa per aziende e lavoratori?

Aziende, dipendenti, e tutti i paesi possono interpretare i risultati di Lazear in modo diverso.

Presso le singole aziende, il messaggio è chiaro:i giovani generano imprenditorialità nel tempo. I dirigenti potrebbero voler promuovere dipendenti più giovani meritevoli in posizioni in cui possono acquisire acume negli affari e diffondere il pensiero fuori dagli schemi dall'alto. Ciò ha valore per l'impresa ma comporta il rischio che i lavoratori promossi lascino la propria impresa.

Per i dipendenti, i takeaway hanno a che fare con la scelta della compagnia giusta. Lazear ha consigliato che l'approccio migliore per gli aspiranti imprenditori appena usciti dalla scuola è quello di scegliere settori relativamente nuovi, in modo che possano salire rapidamente la scala e acquisire capacità di leadership che saranno utili lungo la strada.

"Pensa come andare a Oracle 20 anni fa rispetto a come andare a Oracle adesso, " ha detto. "Vent'anni fa, entri in fondo e hai buone possibilità di salire velocemente. Ora ti ci vorrebbe un'eternità solo per diventare un senior manager".

Globale, Lazear ha osservato che i paesi con età pensionabile anticipata probabilmente non affronteranno questa situazione in modo così acuto, perché i pensionamenti anticipati naturalmente mitigherebbero l'effetto di rango.

"Alla fine del giorno, si tratta di che tipo di esperienze avrai in una posizione, " ha detto. "Gli ambienti più giovani sono più rapidi nel fornire le competenze imprenditoriali necessarie a coloro che vogliono avviare un'attività in proprio".