Gli amministratori delegati che parlano apertamente di questioni politiche e assumono una posizione di principio sono sempre più ricercati da persone in cerca di lavoro che credono che tale comportamento segnali un trattamento equo, rispetto per i dipendenti, e una visione più responsabile oltre a coltivare la linea di fondo, mostra una nuova ricerca.

Le persone hanno oltre il 20% di probabilità in più di voler lavorare per un'azienda in cui il CEO assume una posizione umanistica su una questione politica non correlata alla loro attività, nuova ricerca della School of Management dell'Università di Bath, Audencia Business School in Francia, e l'Imperial College di Londra, Spettacoli.

Questo effetto è vero, indipendentemente dall'età, formazione scolastica, genere della persona in cerca di lavoro o il loro orientamento politico, e la persona in cerca di lavoro non ha bisogno di essere d'accordo con le opinioni del CEO.

"Ci aspettavamo che le persone fossero attratte da principi, leader aziendali politicamente attivi, ma siamo rimasti sorpresi nello scoprire che i laureati non avevano necessariamente bisogno di condividere le loro opinioni per trovarli attraenti, " ha detto Andrew Crane, Professore di Business and Society presso l'Università di Bath School of Management, uno dei tre autori dello studio.

"Se affrontiamo un problema come il controllo delle armi, è molto più probabile che le persone vogliano lavorare per un'azienda quando l'amministratore delegato si batte per un maggiore controllo delle armi, indipendentemente dal fatto che le persone in cerca di lavoro stesse siano favorevoli o contrari al controllo delle armi. Vediamo esattamente lo stesso effetto per altre questioni come il matrimonio tra persone dello stesso sesso e l'immigrazione. I dipendenti vogliono che i loro amministratori delegati prendano il più liberale, posizione umanistica qualunque sia la loro posizione. Sembra che i principi del CEO contino sempre di più nel mercato del lavoro di oggi, " disse Gru.

Negli ultimi anni gli amministratori delegati di tutto il mondo sono diventati sempre più espliciti su questioni sociali e politiche. Il mese scorso l'amministratore delegato di Qantas, Alan Joyce, che si è espresso sui diritti degli indigeni, matrimonio tra persone dello stesso sesso e uguaglianza di genere:ha promesso di continuare a fare campagne su questioni sociali e sostiene di aver migliorato il marchio Qantas.

Molti negli Stati Uniti sono stati galvanizzati in particolare dalla posizione dura del presidente Donald Trump sull'immigrazione, compreso Tim Cook di Apple. E la pratica etica è stata messa a fuoco a livello globale da una serie di problemi aziendali, probabilmente guidato dallo scandalo dei dati di Facebook e dalla risposta di quell'azienda.

Per molti anni le convenzioni manageriali hanno evitato di assumere una posizione di principio sugli affari correnti e sulla politica, paura di alienare i clienti, clienti chiave, governi o azionisti. Crane crede che ora stia cambiando per sempre e che i CEO debbano prestare attenzione a questo cambiamento per assicurarsi che continuino ad attrarre i migliori candidati.

Crane ha affermato che esiste una conoscenza limitata dell'impatto che un CEO potrebbe avere personalmente sull'attrazione di talenti in un'azienda. Ha scelto di condurre lo studio negli Stati Uniti a causa del recente aumento dell'attivismo politico da parte degli amministratori delegati.

Ma lo studio, di Crane, Professor Christian Voegtlin della Audencia Business School di Nantes, Francia, e la dott.ssa Laura Noval dell'Imperial College hanno dimostrato che non tutto l'attivismo piacerà ai potenziali dipendenti e che i principi potrebbero rivelarsi costosi se non vengono ritenuti i principi "giusti".

"Interessante, i nostri risultati mostrano che l'effetto positivo dell'attivismo del CEO scompare se il CEO diventa politicamente attivo per opporsi ai valori umanistici, come quando i leader parlano contro il matrimonio tra persone dello stesso sesso, ", ha detto Voeglin.

"È più probabile che le persone vogliano lavorare per un'azienda con un CEO che non prende alcuna posizione rispetto a una in cui si schiera contro tali questioni. Sembra che quando i CEO parlano, dovrebbero parlare dei valori umanistici se vogliono avere un effetto di ricaduta positivo per la loro azienda, " ha detto Voeglin.

Lo studio ha anche scoperto che l'effetto era più pronunciato quando un CEO donna si impegnava in attivismo politico. Crane ha affermato che gli stereotipi di genere, ovvero che uno stile manageriale femminile è più spesso associato ad attributi come la cura o la preoccupazione per gli altri, potrebbe essere un fattore significativo nell'attrarre potenziali dipendenti.

"La nostra ricerca suggerisce che le persone percepiscono tale attivismo come più congruente con il ruolo di amministratore delegato quando l'amministratore delegato è una donna. Si presume che i potenziali dipendenti si aspetteranno implicitamente che le donne leader siano più propense a parlare dei valori umanistici, " Egli ha detto.

Indipendentemente dal genere, È stato riscontrato che il comportamento del CEO gioca un ruolo importante nelle percezioni e nelle aspettative di chi cerca lavoro nei confronti di un'azienda.

"I potenziali dipendenti si aspettano buona volontà dalle aziende gestite da un CEO che si impegna apertamente in valori umanistici e deducono da questo segnale che i dipendenti di quell'azienda sono trattati in modo equo e rispettoso, "Gru ha detto, aggiungendo che l'orgoglio e lo status sociale potrebbero essere legati all'essere associati a un'azienda che fa la "cosa giusta".

Crane ha affermato che le persone in cerca di lavoro cercano sempre più spesso amministratori delegati e aziende per adempiere alle responsabilità sociali, oltre a fornire la linea di fondo. In definitiva, però, non sarà sufficiente scrivere "attivismo da CEO" nel profilo del ruolo insieme a rigidi obiettivi di performance finanziaria. Tale comportamento attivista deve essere autentico.

"Se lo stand è solo parlare senza azione, quindi i dipendenti lo vedranno e potrebbe facilmente generare malcontento. È fondamentale assumere una posizione politica genuina che porti a un'azione tangibile, " disse Gru.