Organizzazioni guidate da CEO più avidi, ovvero, I CEO guidati dalla ricerca di una ricchezza materiale eccessiva o straordinaria, prima che la crisi finanziaria globale del 2008 subissero conseguenze più gravi di quello shock sistemico. Questa è una delle principali conclusioni di un team di scienziati dell'organizzazione di Anversa e Tilburg sulla base di un recente studio che sarà pubblicato nel Giornale di gestione .

Gli autori hanno utilizzato un campione di 301 CEO di grandi, quotata in Borsa, Organizzazioni statunitensi per studiare l'avidità tra i CEO e le sue implicazioni sulla responsabilità sociale delle imprese (CSR). I ricercatori hanno anche studiato come l'avidità del CEO e (la mancanza di) CSR hanno influenzato la resilienza di queste organizzazioni alla crisi finanziaria globale del 2008.

Interessi sociali contro interesse personale

In sostanza, La RSI consiste nel trovare un equilibrio tra gli interessi dell'organizzazione (e del CEO) e quelli degli altri stakeholder, come dipendenti e clienti, ma anche la società in generale. Le organizzazioni di solito vedono l'investimento nella CSR come una strategia che potrebbe essere costosa a breve termine, ma pagherà a lungo termine, poiché tendendo all'interesse degli stakeholder aumenterà il coinvolgimento di questi stakeholder nell'organizzazione.

L'avidità è legata a una forma eccessiva di interesse personale, il che spiega la scoperta dei ricercatori che i CEO più avidi hanno investito meno nella CSR. Questo effetto negativo è diventato ancora più forte quando ha coinciso con politiche retributive che hanno incoraggiato i risultati finanziari di breve termine (bonus).

Vulnerabile

I ricercatori hanno anche scoperto che l'avidità del CEO e la mancanza di coinvolgimento delle parti interessate (a causa del mancato investimento nella RSI) hanno reso le organizzazioni più vulnerabili agli shock esterni, come la crisi finanziaria globale del 2008. A causa della mancanza di sostegno da parte delle parti interessate, così come l'esaurimento delle risorse e dei buffer interni, le organizzazioni guidate da CEO più avidi hanno impiegato più tempo per riprendersi dalla crisi, e riportare i prezzi delle loro azioni al livello di prima della crisi.