I produttori devono riprogettare e riformare le loro catene di approvvigionamento globali o reti di produzione globali (GPN) se vogliono sopravvivere e prosperare sulla scia della pandemia di COVID-19, rivela un nuovo studio.

L'impatto del virus dimostra che le aziende manifatturiere globali devono passare da grandi siti di produzione in un'unica posizione, come la Cina, a numerose strutture più piccole in tutto il mondo per ridurre il rischio aziendale.

Stabilità, affidabilità, la resilienza e la prevedibilità sono fondamentali nella progettazione di reti di produzione globali che bilanciano rischio e ricompensa e armonizzano il valore economico con i valori relativi all'affidabilità, resilienza e posizione.

I ricercatori dell'Università di Birmingham hanno pubblicato i loro risultati su Tijdschrift voor economische en sociale geografie.

Il coautore del rapporto, il professor John Bryson, dell'Università di Birmingham, ha commentato:"C'è una vera tensione tra l'ottimizzazione della GPN e i rischi che si propagano in tutto il mondo. COVID-19 è la prima volta che queste increspature hanno avuto un impatto su tutti i paesi e sulla maggior parte delle persone che vivono su questo pianeta.

"È un peccato che le aziende, governi e geografi non hanno considerato lo scoppio della SARS alla fine del 2002 come un banco di prova per sviluppare nuovi approcci alla gestione del rischio. GPN e delocalizzazione, venire con molti rischi che sono stati ignorati.

"C'è un dibattito critico sulle scienze sociali all'interno della geografia che deve passare dalla celebrazione del dominio delle GPN come forma organizzativa a una riformulazione critica in corso che accetti che un ripensamento fondamentale sia richiesto dalle preoccupazioni di produzione globale".

I ricercatori hanno utilizzato un database di 91 aziende americane per dimostrare che l'attuale conto dominante della globalizzazione non può spiegare le strategie internazionali del 25% di queste aziende.

Però, hanno scoperto che il coronavirus evidenzia che le reti GPN più efficaci bilanciano il controllo dei costi con il rischio, bilanciando gli impianti di produzione nei mercati principali con un'eccessiva dipendenza da strutture situate in località a basso costo.

La rapida velocità e gli impatti economici di COVID-19 hanno spostato l'equilibrio tra stato, cittadini e imprese all'interno delle economie nazionali. Durante la pandemia, lo stato si è impegnato in un processo di nazionalizzazione con il suo eccezionale grado di sostegno alle imprese e ai dipendenti, diventando un consumatore chiave e un datore di lavoro surrogato.

I ricercatori sottolineano che la risposta operativa più comune tra le aziende americane alla guerra commerciale tra Cina e Stati Uniti ha comportato il trasferimento dei fornitori dalla Cina in un altro paese a basso costo.

Però, l'impatto del COVID-19, ha visto le aziende iniziare a sviluppare strategie per affrontare le interruzioni della catena di approvvigionamento, con aziende più grandi che costruiscono catene di approvvigionamento regionali, puntare maggiormente sulla tecnologia per le imprese più piccole, e concentrandosi su efficienza e resilienza.

"La globalizzazione non è un concetto nuovo, ma COVID-19 ha evidenziato i rischi associati alla crescente interconnessione di persone e luoghi attraverso fattori economici, politico, culturale, e cambiamenti ambientali, " ha aggiunto il professor Bryson.

"Il pensiero esistente sulla progettazione della GPN riduce al minimo i costi e massimizza il 'valore' economico piuttosto che bilanciare il profitto con la riduzione del rischio, un approccio ad alto rischio che deve cambiare. Dobbiamo riformulare il dibattito sulla globalizzazione attorno ai benefici e ai rischi associati all'approfondimento della globalizzazione".