Lavorare con un dipendente "star", qualcuno che dimostri prestazioni eccezionali e goda di un'ampia visibilità rispetto ai colleghi del settore, offre sia rischi che vantaggi, secondo una nuova ricerca della ILR School della Cornell University.

Nelle collaborazioni, le star tendono ad avere più della loro parte di merito quando le cose vanno bene, e più della colpa quando i progetti non hanno successo, secondo "Shadows and Shields:le star limitano l'esposizione dei loro collaboratori alle attribuzioni sia di merito che di colpa, " pubblicato il 10 dicembre 2020, di Psicologia del personale .

"Guardiamo cosa succede quando collabori con una star in termini di cui ottenere credito quando quella collaborazione ha successo, "ha detto Rebecca Kehoe, professore associato di studi sulle risorse umane. "Quello che troviamo, e questo è coerente con la ricerca sull'effetto Matthew e altri lavori, è che se collabori con una star e quella collaborazione ha successo, la star ottiene più di quel credito e tu ne benefici meno che se lavorassi con qualcuno che non era una star. Il lato positivo qui però è che se collabori con una star e quella collaborazione non ha successo, la stella prende il calore."

Guardando al settore degli hedge fund statunitensi, Kehoe e il suo coautore, F. Scott Bentley della Binghamton University, interazioni bidirezionali ipotizzate che prevedevano che la collaborazione con una star avrebbe indebolito sia l'effetto positivo del successo del fondo cogestito sia l'effetto negativo del fallimento del fondo cogestito su un non-star.

Il duo ha anche esaminato il ruolo che gioca lo status personale di una non-star nel plasmare gli effetti del successo o del fallimento con un co-manager stellare. Vale a dire, se una non-star ha il suo successo, potrebbero avere meno probabilità di essere oscurati da un co-gestore stellare quando hanno successo, ed essere più pronti a trarre vantaggio dai trasferimenti di colpa a un co-manager stellare se falliscono.

Il documento "indica davvero la ricchezza che le stelle possono fornire a un'organizzazione se, e le persone intorno a loro, sono gestiti in modo efficace, "Ha detto Keho.

Kehoe e Bentley hanno testato le loro ipotesi utilizzando i dati ottenuti da Eurekahedge, una società di ricerca di investimenti privata di terze parti specializzata nella raccolta di dati su hedge fund e gestori di fondi, e da Investitore Istituzionale, un'organizzazione media nota per la sua rivista di settore che pubblica elenchi di società di fondi speculativi e gestori di fondi.

I loro dati consistevano in osservazioni mensili sugli hedge fund statunitensi dal 2005 al 2019 e nelle storie di carriera dei gestori di questi fondi. Il set di dati completo includeva informazioni su 59, 337 gestori di fondi non star coinvolti nella gestione di 28, 304 fondi.

I risultati hanno mostrato che collaborare con una star riduce il credito, e guadagna in status professionale, che i non-star sperimentano nel contesto del successo collaborativo. D'altra parte, collaborare con una star non solo mitiga, ma può effettivamente superare in peso, la perdita di status professionale associata al fallimento collaborativo.

"Un altro livello dei risultati è stato che si scopre che i dipendenti che hanno il proprio record di successo sono quelli che traggono i maggiori benefici lavorando con le star, " ha detto Kehoe. "Quelli che hanno meno bisogno del beneficio di lavorare con la stella in realtà ne beneficiano di più. Il nostro pensiero è che nella misura in cui ti sei dimostrato come dipendente, anche se non sei una star, allora gli altri hanno meno probabilità di ignorarti quando vedono la tua collaborazione con una star".

Il duo ha anche scoperto che le persone che non se la cavano bene da sole ma collaborano con successo con una star, effettivamente andare peggio.

"Possono essere visti come cavalcare la coda delle stelle, " ha detto Kehoe. "Mentre i dipendenti con scarse prestazioni potrebbero non ottenere un aumento di status quando hanno successo con una stella, se almeno si trovano in una situazione in cui stanno imparando dall'esperienza della star, allora questo aiuterà la loro performance al di fuori della collaborazione, che può eventualmente metterli in una posizione migliore lungo la linea.

"Penso a cosa questo indichi, sia per i dipendenti a basso rendimento che per i dirigenti, " lei disse, "è l'importanza di essere molto consapevoli di quale sia il guadagno che speri di ottenere da una collaborazione con una star."