Lavorare da casa durante la pandemia è stata un'importante curva di apprendimento sia per le organizzazioni che per i lavoratori, con benedizioni miste.

Mentre la tabella di marcia del governo per allentare il blocco continua ad accelerare, i datori di lavoro stanno ora facendo piani per la "nuova normalità, " con molti favorevoli a un modello ibrido di lavoro flessibile tra casa e ufficio e pochissimi che suggeriscono un ritorno all'orario di ufficio a tempo pieno.

Il supporto per il lavoro da casa a lungo termine da parte dei leader aziendali è variato. David Solomon di Goldman Sachs ha definito il lavoro da casa un'"aberrazione, " mentre Joe Garner, L'amministratore delegato di Nationwide ha dichiarato che 13, 000 dei suoi impiegati possono scegliere di lavorare da qualsiasi parte del Regno Unito.

Professor Keith Cuthbertson, Professore di Finanza presso la Business School (ex Cass) spiega le ramificazioni di un tale cambiamento permanente nei modelli di lavoro, e i probabili effetti che vedremo sul benessere, l'economia e la società in generale.

Ai dipendenti piace lavorare da casa?

Il professor Cuthbertson ha affermato che le prime prove suggeriscono una forte preferenza per un modello flessibile, per cui i lavoratori possono scegliere tra casa e ufficio in un determinato giorno o settimana per adattarsi alle esigenze organizzative.

"Un sondaggio di 5, 000 adulti che lavorano nel Regno Unito all'inizio del 2021 hanno suggerito un sostegno sostanziale per il lavoro da casa, ", ha detto il professor Cuthbertson.

"Circa il 50 per cento degli intervistati ha espresso una preferenza per lavorare da casa da due a quattro giorni alla settimana, mentre il 20% continuerebbe a lavorare da casa per cinque giorni alla settimana.

"Il sostegno al lavoro flessibile è cresciuto in parte perché la pandemia ha ridotto uno stigma precedentemente connesso al lavoro a distanza:che fosse una licenza per 'sfuggire'".

Utilizzo delle ore extra in un giorno

Un innegabile vantaggio del lavoro flessibile per i dipendenti è un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata. Il professor Cuthbertson ha spiegato il lato positivo.

"L'equilibrio tra lavoro e vita privata dipende molto dal tempo di percorrenza e dalla qualità del pendolarismo.

"Nel Regno Unito, il tempo di percorrenza è di circa 60 minuti al giorno e 80 minuti al giorno per un pendolarismo a Londra. Il pendolarismo nelle ore di punta su strade e ferrovie congestionate non favorisce una maggiore produttività.

"Le persone stanno quindi sfruttando di più il loro tempo "fuori dall'ufficio". Un sondaggio di 10, 000 americani che lavorano l'anno scorso hanno scoperto che circa il 35% del risparmio di tempo è stato riallocato al loro lavoro principale, l'8 per cento a un lavoro secondario, Il 30 percento all'aumento del tempo libero come guardare la televisione e fare attività all'aperto come l'esercizio fisico, mentre il resto è dedicato alle faccende domestiche e alla cura dei bambini.

"Proprio da queste cifre possiamo vedere chiaramente i benefici per i lavoratori".

Le organizzazioni sono ancora responsabili dell'ambiente di lavoro

Mentre i dipendenti vedono i vantaggi tangibili di lavorare lontano dall'ufficio, Il professor Cuthbertson crede che ci sarà una maggiore responsabilità sui datori di lavoro.

"Nei prossimi mesi ci sarà un aumento dei costi organizzativi, compresa la nuova programmazione dei lavori, cambiamenti nella disposizione degli uffici e aree comuni più interattive.

"Le aziende dovranno anche garantire che le condizioni di lavoro e le attrezzature a casa siano adeguate per i loro lavoratori, e che un minor numero di interazioni faccia a faccia tra dipendenti e management non porta a un peggioramento delle prospettive di promozione.

"Le nuove assunzioni e le prestazioni inferiori possono essere incoraggiate a trascorrere in media più tempo nel luogo di lavoro designato rispetto ai lavoratori stabiliti, Per esempio."

In che modo il lavoro da casa influirà sull'economia?

I rapporti hanno evidenziato come hub centrali come Canary Wharf stiano rapidamente diventando deserti a causa del cambiamento della pandemia.

Il professor Cuthbertson prevede ulteriori cambiamenti nei modelli di vita e di spesa come risultato del lavoro flessibile.

"Con un sostanziale lavoro da casa ci sarà un minor numero di visitatori nei centri urbani, sostituita da una maggiore spesa online e accompagnata da un aumento dell'attività economica nelle periferie.

"Le città e le aree rurali intorno alle grandi città trarranno vantaggio rispetto ai centri urbani stessi. Le aziende possono anche migrare parte del loro spazio di lavoro principale dai centri urbani alle città e ai parchi commerciali per approfittare di affitti più economici.

"Alcune aziende possono consentire di lavorare da casa tre o più giorni alla settimana, il che potrebbe portare i dipendenti a trasferirsi più lontano, dove i prezzi delle case e gli affitti sono meno alti.

"Una riduzione dell'uso degli uffici nel centro città può comportare conversioni in alloggi residenziali, come è stato suggerito di recente con la City di Londra. Affitti commerciali più bassi, nel frattempo, può attrarre start-up creative in cui l'interazione faccia a faccia è più importante.

"Le grandi città sopravviveranno, ma l'attività economica quotidiana sarà ridotta, in particolare nel commercio al dettaglio e nell'ospitalità. Il trasporto pubblico genererà entrate inferiori e potrebbe richiedere maggiori sussidi, mentre le autorità locali riceveranno meno tariffe commerciali, il che potrebbe fungere da catalizzatore per i cambiamenti nella tassazione locale".