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    La Nigeria sta producendo sempre meno petrolio. Ecco perché

    Credito:Pixabay/CC0 di dominio pubblico

    La produzione di petrolio della Nigeria era al livello più basso dal 1990 poiché la sua produzione di petrolio greggio è scesa al di sotto di 1 milione di barili al giorno (bpd) nell'agosto 2022. E i dati dell'Organizzazione dei paesi esportatori di petrolio all'inizio di settembre hanno mostrato che l'Angola e la Libia hanno superato la Nigeria come I maggiori produttori di petrolio greggio dell'Africa. Wale Fatade di The Conversation Africa ha chiesto a Omowumi Iledare, professore emerito di economia petrolifera e ricerca politica, di spiegare cosa sta succedendo.

    Quali sono i fattori trainanti del calo della produzione di petrolio?

    La produzione è in calo dal 2012. È una combinazione di molti fattori.

    Penso che l'insicurezza delle risorse sia in cima alla lista e l'insicurezza della vita. In secondo luogo, la maturità dei campi. In terzo luogo, allontanarsi dalla terraferma verso acque profonde.

    C'è anche una capacità di produzione in calo da un punto di vista tecnico produttivo e da un punto di vista produttivo di mercato a causa della pandemia di COVID-19.

    La produzione tecnica è ciò che sta effettivamente uscendo dai pozzi e dai campi. Ciò è ovviamente influenzato dal numero di pozzi che vengono messi in produzione e dalla minore produzione di pozzi in un campo al suo picco, meno la produzione aggregata del campo.

    La produzione sul mercato è ciò che il paese è in grado di immettere nel mercato internazionale e nel mercato interno.

    Entrambi sono correlati, ma i fondamenti del mercato della domanda e dell'offerta influiscono su entrambi in modo diverso a seconda del livello delle scorte. I livelli di inventario sono ciò che viene conservato nelle cisterne dove viene immagazzinato il petrolio greggio in attesa delle esportazioni e del movimento degli oleodotti verso le raffinerie.

    Quali sono i vincoli su ciò che esce dai pozzi?

    L'aumento della produzione tecnica richiede la perforazione di più pozzi, la ricerca di più riserve e l'installazione di più infrastrutture. Quando si verifica un decadimento delle infrastrutture e un calo della produttività sul campo, la produzione tecnica diminuirà.

    Dal 2003 la Nigeria non ha messo in atto alcuna procedura di gara per soddisfare l'esplorazione e lo sviluppo dei giacimenti. E ci vogliono molti anni prima che tu possa legarli alla produzione.

    Inoltre non ci sono stati nuovi contratti di locazione. L'ultimo è stato il 2007 a parte la gara per i campi marginali nel 2003. Di conseguenza vediamo la maturità dei bacini. La capacità di gioco e di produzione è rimasta statica a circa 2,5 milioni di barili al giorno.

    Nel Delta del Niger è necessario un investimento di circa 19 miliardi di dollari per mantenere stabile il livello di capacità di produzione, sulla base delle mie stesse stime.

    Dal 2002 non abbiamo prodotto oltre 2,5 milioni di barili al giorno.

    La Nigeria ha la fortuna che i pozzi in acque profonde siano stati in grado di coprire il calo della produzione da acque poco profonde e la diminuzione della produzione a terra. Ciò ha portato la produzione in Nigeria a 1,8 milioni di barili nel 2016.

    Ma ora abbiamo il furto e il vandalismo che colpisce la produzione del mercato:ciò che la Nigeria è in grado di esportare, ciò che è in grado di trasferire alle raffinerie.

    In che modo l'insicurezza influisce sulla produzione di petrolio greggio?

    C'è insicurezza patrimoniale. Quasi il 20% della capacità della Nigeria viene rubata, da 400 a 500.000 barili al giorno. Ma questo non sta accadendo attraverso i gasdotti. Quindi ci deve essere un qualche tipo di connivenza, perché è semplicemente incredibile che tu possa spostare così tanto petrolio greggio sotto gli occhi attenti degli agenti di sicurezza, sia la marina che l'esercito, o altro. Perché non è possibile che qualcuno possa rubare 500.000 barili al giorno toccando i tubi dell'intero delta del Niger.

    Ecco cosa intendo per insicurezza patrimoniale.

    Cosa servirebbe alla Nigeria per ridurre la sua forte dipendenza dal petrolio?

    Il motore che accelererà la diversificazione dell'economia nigeriana sono le entrate petrolifere e forse le entrate del gas in futuro. Questo è ciò che puoi utilizzare per diversificare l'economia, se utilizzato correttamente. Purtroppo non è stato così. Spendere circa un trilione di Naira all'anno negli ultimi 10-20 anni, per sovvenzionare il consumo di prodotti petroliferi, non è il modo migliore per spendere i soldi del petrolio.

    La diversificazione dell'economia nigeriana richiede che il governo federale abbandoni la presa su alcuni settori dell'economia. Hanno le mani in tante cose. Uno è il potere. Non è responsabilità del governo federale generare energia per la nazione. È responsabilità del governo federale sviluppare solo politiche che consentano agli investitori di investire nella catena del valore del settore energetico.

    La responsabilità del governo centrale è di creare un ambiente favorevole. Non stanno andando molto bene a causa del provincialismo.

    In secondo luogo, la diversificazione dell'economia richiede la rimozione dei sussidi energetici all'estremità del consumo della catena del valore dell'energia con un'aggiunta di valore pari a zero. Il governo sta spendendo così tanti soldi per il sussidio alla benzina che non è in grado di fare ciò che conta davvero. Ciò include la spesa per le infrastrutture in modo che beni e servizi possano essere spostati dalla fonte al mercato.

    L'infrastruttura fisica che dovrebbe essere responsabilità del governo è pessima perché non sta facendo quello che dovrebbe fare con i suoi soldi petroliferi.

    Anche il governo non dovrebbe escludere gli investitori nazionali. Il governo prende in prestito troppi soldi. Dovrebbe pensare di più allo sviluppo della forza lavoro. È responsabilità del governo mettere a disposizione del settore personale specializzato. Ma le università nigeriane sono chiuse da sette mesi.

    Quindi l'economia non è stata affatto diversificata. Il petrolio sta contribuendo molto alle entrate del governo, ma non all'economia nel suo insieme. Quasi l'80% delle esportazioni è rappresentato dal petrolio. Ecco perché l'economia non cresce. L'economia della Nigeria è cresciuta del 3,54% in termini reali nel secondo trimestre del 2022. Se hai carenza di infrastrutture, carenza di manodopera qualificata e carenza di infrastrutture stradali, non otterrai crescita economica.

    Il governo deve cominciare a pensare in termini di decentramento di così tante cose che si assume.

    Cosa potrebbe fare il governo per invertire la tendenza?

    È necessario rendere disponibili più contratti di locazione rapidamente in modo che le persone possano iniziare a ottenere i diritti di produzione ed esportazione.

    La sfida più grande in questo momento sono gli attacchi agli oleodotti e la criminalità. Il governo deve avere il coraggio di perseguire coloro che rubano petrolio greggio e coloro che vandalizzano gli oleodotti. Se continua a premiare la criminalità, la criminalità continuerà ad espandersi e l'industria petrolifera e del gas potrebbe crollare.

    Nel processo, deve anche rimuovere la nuvola di incertezza nel petrolio e nel gas in Nigeria, dove la transizione energetica sta frenando gli investimenti. Inoltre, il governo dovrebbe impegnarsi maggiormente nell'uso del gas naturale per l'espansione interna. Non sottoscrivo questa enfasi sulle esportazioni di gas naturale dalla Nigeria. Sono convinto che l'uso del gas per la crescita economica interna sia la strada da percorrere.

    Ecco perché il Petroleum Industry Act è così valido. È molto favorevole allo sviluppo del gas domestico per l'economia locale.

    Voglio sottolineare anche la necessità per la Nigeria di avere una mentalità di leadership di trasformazione. La leadership della trasformazione non è transazionale. Tale mentalità di leadership incoraggia il cuore, ispira una visione condivisa e motiva gli altri nel team di gestione ad agire.

    È uno stile di leadership autorevole ma non autoritario nel modellare la strada da percorrere. Non è contrario a sfidare i processi di gestione tradizionali che non sono ottimali. + Esplora ulteriormente

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    Questo articolo è stato ripubblicato da The Conversation con licenza Creative Commons. Leggi l'articolo originale.




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