Liyan Shi, assistente professore di economia alla Tepper School of Business della Carnegie Mellon University, lo ha affermato in uno studio pubblicato su Econometrica che gli accordi di non concorrenza danneggiano l’economia. Ha suggerito che un quasi divieto di questi accordi di non concorrenza potrebbe essere la politica migliore.
Ad aprile, la Federal Trade Commission ha emesso una norma finale volta a promuovere la concorrenza vietando la non concorrenza a livello nazionale, per proteggere la libertà fondamentale dei lavoratori di cambiare lavoro, aumentare l'innovazione e favorire la formazione di nuove imprese.
In una recente sessione di domande e risposte, Shi ha fornito approfondimenti sugli accordi di non concorrenza e sulla loro influenza sia sulla forza lavoro che sull'economia.
Shi:I contratti di non concorrenza sono accordi tra un'azienda e un dipendente in cui il dipendente promette di non lavorare per un concorrente dopo aver lasciato l'azienda. Questi accordi rappresentano un aspetto sfuggente del mercato del lavoro per ricercatori e politici perché sono contratti privati, il che li rende difficili da misurare e quantificare.
Economisti e ricercatori hanno fatto di tutto per condurre sondaggi e raccogliere dati per comprendere la prevalenza dei non competitivi e hanno scoperto che sono sorprendentemente comuni. Secondo un sondaggio condotto a livello nazionale da Evan Starr dell’Università del Maryland e dai suoi coautori, circa 30 milioni di lavoratori statunitensi – circa il 18% dell’intera forza lavoro – sono vincolati da vincoli di non concorrenza, e una quota ancora maggiore, il 38% ha firmato tali contratti durante il loro periodo di lavoro. carriere.
Shi:Un segmento del mercato del lavoro in cui possiamo osservare i dettagli dei contratti di lavoro è tra i dirigenti e i dipendenti chiave delle aziende quotate in borsa, che devono divulgare questi dettagli per motivi normativi. Per comprendere l’uso e gli effetti delle clausole di non concorrenza, ho utilizzato strumenti di machine learning e di elaborazione del linguaggio naturale per raccogliere un’ampia serie di questi contratti e analizzare i dettagli degli accordi. I miei risultati rivelano che quasi due terzi dei dirigenti sono vincolati da clausole di non concorrenza, che durano in media circa due anni.
Shi:La principale preoccupazione riguardo ai contratti di non concorrenza sono i loro effetti anticoncorrenziali:la limitata mobilità del lavoro impedisce ai lavoratori di spostarsi verso posti di lavoro più produttivi e inibisce l’ingresso di nuove imprese. Con il calo della fluidità del mercato del lavoro, la stagnazione della crescita salariale e il calo del dinamismo delle imprese negli Stati Uniti, i contratti di non concorrenza sono stati identificati come un probabile fattore che contribuisce.
I contratti di non concorrenza sono giustificati in quanto proteggono gli investimenti dei datori di lavoro, soprattutto nei loro dipendenti. Questo dibattito ha portato a diversi approcci legali in tutto il Paese:molti stati consentono la non concorrenza, mentre altri, come la California, la vietano del tutto.
Shi:Gli effetti degli accordi di non concorrenza rappresentano un compromesso politico. La mia ricerca mirava a valutare se l’intervento è necessario. Sebbene la non concorrenza avvantaggi gli investimenti delle imprese, in particolare in beni immateriali come la ricerca e lo sviluppo, questi benefici sono controbilanciati dai costi di una riduzione della riallocazione della manodopera e di una diminuzione dei nuovi posti di lavoro. Ciò indica che un risultato laissez-faire non è auspicabile e che è necessaria una regolamentazione. Nel complesso, consiglio una quasi esclusione dei non competitivi.
Shi:Un'altra questione controversa è il modo in cui gli accordi di non concorrenza influiscono sui salari:è complicato. Uno dei motivi per cui le clausole di non concorrenza riducono i salari è perché i lavoratori non possono accettare nuovi lavori, potenzialmente più redditizi. Hanno anche meno probabilità di ottenere aumenti perché la loro opzione esterna è ridotta. Tuttavia, i salari vengono spesso fissati attraverso la contrattazione datore di lavoro-lavoratore, soprattutto per i lavoratori altamente qualificati, che potrebbero richiedere un salario iniziale più elevato per compensare future restrizioni. Questo è esattamente ciò che ho riscontrato per il personale chiave, come i dirigenti di un'azienda.
Sebbene le restrizioni all’occupazione possano sembrare poco allettanti, i lavoratori possono essere invogliati con un compenso adeguato. Tuttavia, i casi di non concorrenza non dovrebbero rimanere non regolamentati perché colpiscono terze parti, potenziali datori di lavoro che potrebbero offrire posti di lavoro più produttivi ma non possono assumere lavoratori vincolati da questi accordi.
Shi:I ricercatori stanno esaminando gli effetti su diversi segmenti del mercato del lavoro, in particolare sui lavoratori poco qualificati che potrebbero avere un potere contrattuale limitato nei confronti dei loro datori di lavoro, e sul motivo per cui accettano di firmare patti di non concorrenza. Sono inoltre in corso nuove interessanti ricerche su come l'applicazione della non concorrenza influisce sulla diffusione della conoscenza e sull'innovatività dell'azienda. Più in generale, i ricercatori stanno esplorando il modo in cui le politiche di non concorrenza interagiscono con altri contratti di lavoro e politiche sulla proprietà intellettuale, come gli accordi di non divulgazione, la protezione del segreto commerciale e la protezione dei brevetti.
Fornito dalla Carnegie Mellon University
