Download e utenti attivi :
- Nel 2022, Pokémon Go è stato scaricato oltre 1 miliardo di volte in tutto il mondo.
- Nel suo primo mese di rilascio nel 2016, Pokémon Go ha raggiunto oltre 100 milioni di utenti attivi.
Entrate :
- Pokémon Go ha generato un fatturato stimato di oltre 5 miliardi di dollari solo nel suo primo anno.
- Continua a generare entrate sostanziali attraverso gli acquisti in-app.
Prestazioni dell'App Store :
- Pokémon Go è stata l'app più scaricata in oltre 100 paesi a pochi giorni dal suo rilascio.
- Ha mantenuto il primo posto sia nell'App Store che in Google Play per un lungo periodo.
Impatto culturale :
- Pokémon Go ha creato un fenomeno globale, incoraggiando persone di ogni età e provenienza a esplorare l'ambiente circostante mentre catturavano Pokémon.
- Ha portato anche a eventi del mondo reale, incontri e raduni di giocatori.
Impatto sull'attività fisica :
- Gli studi hanno suggerito che Pokémon Go incoraggiava i giocatori a impegnarsi in una maggiore attività fisica, in particolare camminare, mentre si muovevano per catturare i Pokémon.
Interazione sociale :
- Gli aspetti multiplayer del gioco hanno permesso ai giocatori di interagire e collaborare con altri, creando nuove connessioni sociali e comunità.
Espansione del franchising :
- Il successo di Pokémon Go ha reso ulteriormente popolare il franchise Pokémon e ha portato a un crescente interesse per altri giochi, merchandise e media Pokémon.
Coinvolgimento a lungo termine :
- Nonostante il clamore iniziale, Pokémon Go ha mantenuto una base di giocatori significativa nel corso degli anni, dimostrando la sua capacità di fidelizzare gli utenti oltre la sua popolarità iniziale.
Queste statistiche evidenziano la popolarità di Pokémon Go, il potenziale di generazione di entrate, l'impatto culturale e la sua influenza sull'attività fisica e sulle interazioni sociali. Il successo del gioco dimostra come il gioco mobile, la nostalgia e la realtà aumentata possano convergere per creare un'esperienza accattivante che piace a un vasto pubblico.
