Come Walmart, AT&T e Disney si uniscono a sostenitori come Netflix nello streaming video e nella creazione di spettacoli originali, una realtà tramonta:non tutti sopravviveranno.

Nell'ultima settimana, Walmart ha annunciato l'intenzione di collaborare con MGM Studios su spettacoli originali per il servizio di video on demand di Walmart, Vudù, mentre WarnerMedia di AT&T ha affermato che creerà il proprio servizio di streaming incentrato sulle proprietà di HBO e Turner. Disney, nel frattempo, sta acquistando le attività di intrattenimento di Fox per rafforzare il suo servizio di streaming pianificato, al debutto il prossimo anno.

Aggiungi a ciò alcuni esistenti, ma servizi poco conosciuti, come Filmstruck, Sundance adesso, Mubi e altri che offrono film meno recenti o offerte di nicchia agli abbonati.

Queste aziende stanno cercando di stare al passo con i mutevoli gusti dei consumatori mentre trasmettono video on demand piuttosto che fare affidamento sui tradizionali abbonamenti via cavo. Ma i consumatori hanno fondi limitati da spendere; colossi dello streaming come Netflix e Amazon hanno iniziato presto e finora hanno fatto la parte del leone degli abbonati.

"Troppi servizi (stanno) inseguendo lo stesso consumatore e pezzo di torta, L'analista di Wedbush Dan Ives ha dichiarato:"Lo streaming rappresenta una significativa opportunità di mercato per i prossimi anni, ma alla fine (lo streaming video) avrà alcuni vincitori chiari e un cimitero di quei fornitori che falliranno".

In un modo, la sovrabbondanza di servizi di streaming fa eco alla proliferazione di troppi canali via cavo nel modello tradizionale via cavo e alla vecchia lamentela di "così tanti canali e niente è acceso". Allora, le società via cavo ti hanno costretto a ottenere quei canali e hanno aumentato regolarmente le tariffe mensili. Ora il potere si sta spostando sul consumatore:se non vuole guardare qualcosa, non lo comprano.

Il mercato dello streaming è in crescita, anche se a ritmo lento. EMarketer prevede che il numero di persone che utilizzano uno o più servizi video negli Stati Uniti aumenterà di circa il 4% fino a raggiungere i 206 milioni entro il 2020. Finora YouTube e Netflix di Google sono i chiari vincitori. YouTube ha circa 191 milioni di utenti e Netflix circa 133 milioni, secondo eMarketer. Amazon si è messa alle calcagna, con una stima di 90 milioni.

I nuovi arrivati ​​dovranno affrontare una dura battaglia per competere.

Ogni azienda spera che i propri contenuti esclusivi suscitino l'interesse degli spettatori. Walmart e MGM presenteranno un aggiornamento su "Mr. Mom". WarnerMedia ha l'arsenale di programmi di successo della HBO come "Game of Thrones". Disney ha un flusso infinito di film popolari come "Frozen" e "Star Wars" e i franchise Marvel. Sta anche pianificando spettacoli originali basati su quei franchise.

Le aziende rischiano l'estinzione se non possono creare le proprie versioni di programmi "must See TV" del passato, disse Seth Shapiro, professore alla School of Cinematic Arts della University of Southern California.

"Quante cose la gente vorrà pagare contemporaneamente? Quanti abbonamenti può sopportare il mercato?" Egli ha detto. I servizi "che sono piacevoli da avere ma non proprio essenziali cadranno nel dimenticatoio".

Il concorso ha paralleli con il concorso DVD-by-mail più di un decennio fa. Nel 2002, Walmart ha creato il proprio servizio di noleggio DVD online per competere con Netflix. Ma il rivenditore ha concluso la cosa nel 2005 e ha trasferito i suoi clienti su Netflix, segnalando che il più grande rivenditore al mondo non potrebbe battere il parvenu di Internet nel suo stesso gioco.

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