Uno studio condotto da ricercatori dell'Università di Toronto e pubblicato sulla rivista "Psychological Science" suggerisce che la forma del volto di un amministratore delegato può influenzare il modo in cui il pubblico percepisce la sua competenza. Lo studio ha rilevato che gli amministratori delegati con volti da bambino, caratterizzati da volti più rotondi, occhi più grandi e nasi più corti, erano percepiti come meno competenti rispetto agli amministratori delegati con volti dall’aspetto più maturo.

Principali risultati dello studio:

Segni facciali:i ricercatori hanno analizzato le fotografie degli amministratori delegati di varie aziende e hanno scoperto che quelli con i volti da bambino erano considerati meno competenti sia dai partecipanti maschi che da quelli femminili.

Competenza e fiducia:i CEO con i volti da bambino erano percepiti come meno affidabili e con meno probabilità di essere leader efficaci.

Differenze di genere:l’effetto è stato più pronunciato per i CEO uomini con volti da bambino rispetto ai CEO donne.

Potenziali spiegazioni:i ricercatori suggeriscono che i volti dei bambini sono associati alla giovinezza e all'inesperienza, il che può portare a minori aspettative di competenza.

Importanza per le organizzazioni:i risultati implicano che l’aspetto facciale può svolgere un ruolo nel modellare la percezione pubblica dei leader e può avere implicazioni per le pratiche di assunzione e lo sviluppo della leadership.

Anche se l’apparenza non dovrebbe essere l’unico fattore nella valutazione delle capacità di leadership, questa ricerca evidenzia come alcuni tratti fisici possano influenzare le percezioni e creare pregiudizi. Sottolinea l’importanza di concentrarsi su una valutazione completa delle competenze e delle qualifiche quando si esprimono giudizi sui leader.