Fattori esterni:
* Condizioni economiche: Le recessioni economiche possono portare a tagli al budget, riducendo il numero di posizioni disponibili e potenzialmente influenzando il processo di selezione. Al contrario, le economie in forte espansione possono aumentare la concorrenza per i talenti.
* Tendenze del mercato del lavoro: Carenze o eccedenze in set di competenze specifiche influenzano il pool di candidati e il processo di assunzione. Ad esempio, una carenza di ingegneri potrebbe richiedere alle aziende di adattare i loro criteri di selezione.
* Regolamenti governativi: Le leggi sul lavoro, le politiche di immigrazione e altre normative incidono sul processo di assunzione e la selezione dei candidati.
* Progressi tecnologici: I rapidi progressi tecnologici possono creare nuovi ruoli lavorativi e richiedere alle aziende di adattare i loro processi di selezione per valutare le capacità tecnologiche dei candidati.
* Tendenze sociali e culturali: I valori sociali, le iniziative di diversità e gli sforzi di inclusività possono influenzare i criteri di selezione e le pratiche di assunzione.
* Paesaggio competitivo: Il panorama competitivo del settore e la necessità di attirare i migliori talenti influenzano il processo di assunzione. Le aziende potrebbero offrire salari o vantaggi più competitivi per garantire i migliori candidati.
* Posizione geografica: La posizione svolge un ruolo significativo nel processo di selezione. Fattori come il costo della vita, la disponibilità di talenti e le normative locali incidono sulla strategia di assunzione.
Fattori interni:
* Cultura organizzativa: La cultura e i valori dell'azienda influenzano i criteri di selezione e il tipo di candidati che cercano.
* Strategia aziendale: Gli obiettivi e gli obiettivi strategici dell'azienda modellano il processo di selezione. Ad esempio, un'azienda incentrata sull'innovazione potrebbe dare la priorità ai candidati con forti capacità di risoluzione dei problemi.
* Vincoli di budget: Risorse finanziarie assegnate per l'assunzione influenzano il processo di selezione, potenzialmente influenzando l'ambito della ricerca e il compenso offerto.
* Vincoli di tempo: Le scadenze strette possono influenzare il processo di selezione, che richiedono un processo decisionale più rapido e potenzialmente riducendo la completezza della valutazione.
* Iniziative di diversità e inclusione: Le aziende impegnate nella diversità e nell'inclusione possono dare la priorità ai candidati da gruppi sottorappresentati e attuare pratiche di assunzione inclusive.
* Infrastruttura tecnologica: La disponibilità di tecnologia per lo screening, l'intervista e l'onboarding influenza l'efficienza e l'efficacia del processo di selezione.
Esempi:
* Recessione economica: Una società potrebbe ritardare l'assunzione o ridurre il numero di posizioni disponibili, portando a un processo di selezione più competitivo.
* Progressi tecnologici: Una società di software potrebbe dare la priorità ai candidati con linguaggi di codifica specifici o esperienza con il cloud computing.
* Cultura aziendale: Una start-up con una cultura frenetica e imprenditoriale potrebbe cercare candidati adattabili e intraprendenti.
* Iniziative di diversità e inclusione: Una società impegnata nella diversità potrebbe cercare attivamente candidati da contesti sottorappresentati.
Comprendendo questi fattori ambientali, le aziende possono ottimizzare i loro processi di selezione per risultati migliori e attirare i migliori talenti.
