Le quote obbligatorie stanno aumentando il numero di donne nominate ai vertici aziendali in Europa e stimolando una spinta culturale per l'uguaglianza di genere, ma le reti radicate stanno ostacolando il raggiungimento della vera diversità dei consigli di amministrazione, secondo i ricercatori.

Negli ultimi anni, alcuni paesi europei hanno cercato di contrastare la sottorappresentazione delle donne nei consigli di amministrazione introducendo quote di genere comprese tra il 30% e il 40%, con diversa portata e livelli di applicazione.

"Ci sono sicuramente più donne nei consigli di amministrazione nei paesi che hanno introdotto la legislazione, ' ha detto la dottoressa Anja Kirsch, professore alla School of Business and Economics della Freie Universität Berlin, Germania.

La Norvegia è stato il primo paese a imporre una quota, approvare una legge 10 anni fa, e le imprese rischiano lo scioglimento se non rispettano l'obiettivo del 40%. Belgio, Italia e Francia hanno quote legislative con sanzioni, comprese le multe. La Germania ha introdotto una quota del 30% senza sanzioni nel 2015, mentre nei Paesi Bassi le aziende devono "rispettare o spiegare" se non raggiungono l'obiettivo del 30%.

La Commissione europea ha persino proposto una legislazione a livello dell'UE che imponga che il sesso sottorappresentato costituisca il 40% degli amministratori non esecutivi delle società (la media è del 26% nell'UE), che non passerà se gli Stati membri non raggiungono un accordo.

Portare più donne ai vertici aziendali è diventato sempre più un tema di attualità nel dibattito pubblico e accademico, dice il dottor Kirsch. Negli ultimi cinque anni, ha esaminato in dettaglio l'accesso delle donne ai consigli di amministrazione in Germania, La più grande economia d'Europa dove circa la metà della forza lavoro è femminile, come parte di un progetto chiamato BoardEquality.

480 donne

Il requisito della Germania dal 2016 del 30% di posti nei consigli di amministrazione femminili si applica solo al consiglio di sorveglianza delle società quotate in borsa, i direttori esterni del sistema dualistico del paese che nominano i membri del consiglio di amministrazione di vertice. Ciò significa che la quota riguarda solo un piccolo numero di aziende, circa 100, e circa 480 donne, dice il dottor Kirsch.

Comunque, ha aumentato la proporzione di membri di vigilanza di sesso femminile, sottolinea il dottor Kirsch. Nel 2015, le donne rappresentavano il 26% dei consiglieri di sorveglianza e nel 2018 33%. La percentuale delle loro controparti maschili è scesa dal 73% al 69% in quel periodo.

Ritiene che la quota della Germania dovrebbe essere ampliata per includere più tipi di società, ma è dubbio che possa estendersi ai consigli di amministrazione dopo che l'attuale legge ha affrontato decenni di resistenza da parte della società e delle aziende.

La legislazione tedesca richiede che i consigli di sorveglianza fissino obiettivi per le donne dirigenti del consiglio di amministrazione che non siano inferiori allo status quo all'interno dell'azienda. Dato che così tanti consigli di amministrazione sono tutti maschili, Il dottor Kirsch dice che l'obiettivo è spesso zero.

Però, dice che le quote stabiliscono responsabilità e responsabilità all'interno di un'organizzazione e, per lei, il risultato più sorprendente in Germania è che la disuguaglianza di genere all'interno del top management è ora un problema vivo per i membri del consiglio di sorveglianza.

'Le donne registe ne stanno facendo un problema. Stanno sostenendo altre donne, ' lei disse. Ora ha iniziato a lavorare su un nuovo progetto che esamina come anche i colleghi maschi possono supportare il cambiamento.

Per la Dott.ssa Florence Villesèche, assistente professore alla Copenhagen Business School in Danimarca, le quote non solo funzionano ma, per adesso, sono anche l'unico mezzo per raggiungere la diversità. "Nel senso che ci sono più donne nei consigli di amministrazione, non è solo una promessa, un obiettivo o un'aspirazione:accade davvero, ' lei disse. 'Le quote sono gli unici strumenti che funzionano in termini di numeri.'

Ma sono uno strumento contundente, secondo il dottor Villesèche. 'Le quote sono buone, sono efficaci, ma non bastano, sono la punta dell'iceberg, se vorrai. Non c'è un effetto a cascata automatico. Le politiche e le leggi sono, per adesso, principalmente concentrata spesso su imprese private.'

Dice che si tende a temere che le quote promuovano le donne indipendentemente dalle qualifiche e che il discorso sul merito – che le persone vengono assunte nei consigli di amministrazione perché meritano – nasconda le 'quote maschili invisibili'. Il dott. Villesèche sostiene che le quote mettono in discussione tali pregiudizi.

'Non è una cosa irrazionale da fare, per applicare le quote, ' lei disse. 'Costringe solo le aziende a ripensare alle loro strategie di reclutamento, mettere in dubbio la loro parzialità, per rivalutare le proprie reti, quindi in che tipo di circoli scovano i candidati.'

Reti

Attraverso uno studio chiamato Womboardnet, che si è concluso nel 2017, La dott.ssa Villesèche ha esaminato le leggi che portano le donne nei consigli di amministrazione, ma anche i fenomeni sociali – in particolare il networking – che ostacolano o consentono alle donne qualificate di salire di livello. Ha analizzato i dati per capire come si è evoluta la diversità dei consigli di amministrazione in Svizzera e Danimarca.

Il cambiamento sta ancora arrivando troppo lentamente, ma è attraverso questi dati che i ricercatori possono mostrare alle aziende che c'è del lavoro da fare, lei dice.

Ha scoperto che l'accesso ai livelli più alti non è solo una questione di genere, ma anche le connessioni sociali forgiate attraverso il networking.

Il Dr. Villesèche si ispira all'esempio di come quando si tratta di reclutare nuovi membri del consiglio da pochi candidati finali ugualmente forti, entrano in gioco i pregiudizi inconsci. Questi possono includere idee socialmente definite su ciò che qualcuno può o non può fare in base al genere o ai dati demografici, o il principio dell'omofilia dove preferiamo le persone che sono come noi.

Secondo il dottor Villesèche, tali idee preconcette sono legate al networking, fondamentale per la visibilità e l'avanzamento di carriera.

La dott.ssa Villesèche ha scoperto che in Svizzera, che ora si avvicina a una legge sulle quote, dove le donne sono scarsamente rappresentate nei ruoli aziendali più importanti, che la nazionalità e i percorsi di carriera tendevano ad essere più influenti del genere. Ha anche analizzato le reti scoprendo che sono di genere e orientate alla nazionalità nonostante il numero crescente di donne e registi stranieri nel paese. "Il che significa che c'è una riproduzione continua dei centri di potere, ' lei disse.

Per lei, questi risultati suggeriscono che le politiche e le leggi che promuovono la diversità, piuttosto che concentrarsi solo su ampie categorie di ictus come il genere, dovrebbe considerare le intersezioni sfumate con altre categorie demografiche, come nazionalità, classe sociale e razza.