Le aziende che velocizzano gli individui verso posizioni di leadership e identificano le "stelle nascenti" rischiano di demotivare i propri dipendenti, uno studio mostra.

Individuare le persone e dire loro che potrebbero essere un futuro capo può smorzare l'entusiasmo tra gli altri lavoratori e minare il loro impegno nei confronti dell'azienda, secondo una ricerca condotta da un team di accademici delle Università del Queensland, Exeter, Groninga e Rotterdam.

La pianificazione della successione è fondamentale per le aziende; però, questa ricerca mostra che gli schemi per trovare la prossima generazione di leader possono avere conseguenze indesiderate per la maggior parte del personale non selezionato.

Gli accademici hanno scoperto che solo dire a pochi eletti che probabilmente sarebbero passati alla leadership ha un impatto negativo su tutti gli altri.

Professor Miguel Fonseca, dell'Università di Exeter, chi ha co-autore della ricerca, ha dichiarato:"Deve essere una tentazione per le aziende pensare che dire alle persone che sono un futuro leader le ispirerà e le incoraggerà a fare bene sul lavoro. Ma in realtà potrebbe demotivare coloro che non sono stati scelti, e può minare l'impegno di molti che sono respinti».

Nel primo studio, 256 partecipanti reclutati da Amazon M Turk sono stati invitati a immaginare che stavano lavorando in un lavoro e che la posizione di caposquadra sarebbe stata presto disponibile e tutti avrebbero potuto candidarsi. I partecipanti sono stati divisi in tre gruppi:a uno non sono state fornite informazioni sul loro potenziale di leadership, agli altri è stato detto che avevano un basso potenziale per essere un leader o un alto potenziale per essere una leadership. Gli individui che hanno ricevuto feedback che hanno un basso potenziale di leadership avevano ambizioni e un impegno organizzativo inferiori rispetto a coloro che hanno ricevuto feedback che avevano un alto potenziale.

In un secondo studio, gli autori hanno replicato l'ambiente, ma questa volta ha misurato le prestazioni di 264 individui in un semplice compito di sforzo reale. Coloro che hanno detto che probabilmente sarebbero stati leader hanno ottenuto risultati migliori in un compito successivo rispetto a quelli che hanno detto che è improbabile che diventino leader.

Professoressa Michelle Ryan, dell'Università di Exeter, coautore della ricerca ha dichiarato:"La nostra ricerca mostra che è fondamentale studiare gli effetti non solo su coloro che vengono selezionati come nostri futuri leader, ma anche su coloro che non sono sotto i riflettori della leadership. Queste persone si frustrano e perdono la motivazione, e questo influisce sulle loro prestazioni.

"Sarebbe meglio per le aziende mostrare ai dipendenti che ci sono più traiettorie di carriera, lavori che coinvolgono la leadership ma anche altri ruoli centrali per l'organizzazione. Non tutti vogliono essere un capo".

"In che modo il feedback sul potenziale di leadership influisce sull'ambizione, impegno organizzativo, e prestazioni" è pubblicato in La Leadership trimestrale .