Una nuova ricerca della Work Foundation rileva che mentre le aziende riconoscono sempre più i benefici ai dipendenti come vitali nella corsa globale al talento, molti non riescono a massimizzare il loro valore per i lavoratori a basso reddito tra la loro forza lavoro.
Fondamentali come l'uniforme, attrezzatura, formazione necessaria per svolgere il lavoro, regimi pensionistici e assicurativi e flessibilità dovrebbero essere automaticamente concessi ai dipendenti in qualsiasi luogo di lavoro moderno per alleviare gli oneri finanziari sulle famiglie e aiutarle a conciliare lavoro e vita familiare, dicono i ricercatori. Però, uno studio approfondito condotto con imprese e dipendenti del settore della vendita al dettaglio e dell'assistenza sociale rivela che, nonostante l'ampia varietà di benefici per i dipendenti disponibili, in realtà, i lavoratori a basso reddito preferiscono e utilizzano un numero molto limitato.
Nel 2015/16, 13,9 milioni di persone vivevano in condizioni di povertà nel Regno Unito, il 22% della popolazione, e più della metà erano in famiglie lavoratrici. Con livelli così elevati di povertà lavorativa, l'attenzione si è spostata per concentrarsi sulla qualità del lavoro e su come potrebbe essere migliorato, che ha portato al rapporto commissionato dalla Joseph Rowntree Foundation.
I ricercatori hanno valutato il mercato e identificato più di 50 diversi tipi di benefici per i dipendenti nel Regno Unito, diversi da quelli che offrono una maggiore sicurezza del lavoro, flessibilità o sconti su beni di prima necessità, a vantaggi legati allo stile di vita come strutture sportive o ricreative. Però, la ricerca ha riscontrato benefici relativi al cibo e al tempo libero, viaggiare, l'assistenza all'infanzia, l'alloggio e le utenze erano i più apprezzati dai lavoratori a basso reddito, così come quelli che forniscono educazione finanziaria e supporto.
Heather Carey, Il vicedirettore della Fondazione Lavoro è coautore del rapporto. Ha detto:"Migliorare i salari sarà sempre vitale per affrontare la povertà lavorativa, ma ci sono altri passi che le aziende possono intraprendere per migliorare le pratiche lavorative e fornire un maggiore sostegno ai lavoratori a basso reddito. I benefici per i dipendenti possono essere estremamente preziosi, in particolare i programmi che aiutano a mitigare il costo della vita. Ma nonostante la rapida espansione del mercato dei benefici per i dipendenti, la nostra ricerca rileva che molti datori di lavoro non riescono a massimizzare il loro valore per i lavoratori a basso reddito, il che è negativo per i dipendenti, e dannoso per gli affari.
"È così importante che i datori di lavoro riconoscano i vantaggi aziendali che possono portare:le aziende che abbracciano i benefici collaterali stanno raccogliendo i frutti di un migliore coinvolgimento dei dipendenti, produttività e prestazioni, oltre ad avere uno staff più felice."
Il rapporto, Migliorare i regimi di vantaggi marginali per le persone a basso reddito, scritto dalla Work Foundation e commissionato dalla Joseph Rowntree Foundation, indica ai datori di lavoro un "quadro di buone pratiche" che delinea 7 passaggi da adottare per massimizzare il valore dei piani di previdenza per i dipendenti. Gli esperti affermano inoltre che occorrono incentivi e sostegno migliori per consentire alle imprese di integrare questo quadro, suggerendo nuove risorse, servizi di consulenza aziendale, tutoraggio, organizzazioni o reti professionali di appartenenza potrebbero essere messe a disposizione per aiutare le imprese a progredire.
Louise Woodruff, Policy and Partnerships Manager presso la Joseph Rowntree Foundation, ha dichiarato:"Non è giusto che 3,7 milioni di lavoratori vivano in povertà. Le aziende possono aiutare a correggere l'errore della povertà lavorativa assicurandosi che i loro regimi di indennità accessorie aiutino con il costo della vita per i loro dipendenti meno pagati. È fantastico che i datori di lavoro investano in supporto extra per i propri dipendenti ma pensando molto di più al design, assorbimento e competenze digitali possono massimizzare il potenziale di questi schemi per aiutare i loro colleghi con i guadagni più bassi".
Heather Carey continua:"Il Regno Unito deve alzare l'asticella in termini di qualità del lavoro per i ruoli a bassa retribuzione e stabilire un nuovo standard minimo di benefici che i datori di lavoro dovrebbero offrire. Ciò dovrebbe essere supportato da nuovi incentivi che riconoscano e premino le imprese che offrono "buone prestazioni". opera', compresa una maggiore trasparenza nella rendicontazione finanziaria e una "marcatura degli aquiloni" più forte per identificare un vero business responsabile".
