Dipendenti che hanno la capacità di modellare il proprio ruolo, collaborare con i colleghi, e partecipare ad attività di consapevolezza hanno maggiori probabilità di rimanere impegnati al lavoro, ha scoperto una nuova ricerca condotta dalla Curtin University.

La ricerca, pubblicato in European Journal of Work and Organizational Psychology , ha esaminato i diversi modi in cui le organizzazioni possono aiutare i propri dipendenti a rimanere fisicamente, cognitivamente ed emotivamente coinvolti nei loro ruoli lavorativi.

L'autrice principale Dott.ssa Caroline Knight, dal Future of Work Institute con sede presso la Curtin University, ha affermato che l'impegno lavorativo ha continuato a essere una considerazione importante per molte organizzazioni, a causa degli enormi benefici per i loro dipendenti.

"Il coinvolgimento dei dipendenti è stato collegato a un maggiore benessere, impegno organizzativo, e prestazioni lavorative, ma può anche contribuire a ridurre il burnout, assenze per malattia e turnover. È essenziale che le organizzazioni abbiano dipendenti coinvolti per rimanere competitive nella forza lavoro, " disse il dottor Knight.

"Parte della nostra ricerca ha esaminato se le iniziative di lavoro guidate da organizzazioni e dirigenti senior come la formazione alla leadership, aumento del personale, o sistemi di comunicazione e feedback migliorati, erano efficaci sui tassi di coinvolgimento dei dipendenti quanto quelli avviati dai dipendenti stessi.

"Abbiamo scoperto che i dipendenti che sono stati incoraggiati a creare in modo proattivo i propri lavori, come l'assunzione di un nuovo impegnativo progetto di lavoro, imparare una nuova abilità, o fare un brainstorming con un collega per risolvere un problema, erano più propensi a rimanere impegnati al lavoro."

La ricerca ha anche scoperto che i dipendenti che hanno partecipato ad attività sanitarie come la consapevolezza, gestione dello stress, i programmi di esercizio o di rilassamento avevano maggiori probabilità di rimanere impegnati al lavoro, poiché queste attività hanno contribuito a ridurre sintomi come lo stress, ansia e depressione.

Il Dr. Knight ha spiegato che i risultati della ricerca hanno avuto importanti implicazioni per i manager, in quanto svolgono un ruolo chiave nell'assicurare che il proprio personale funzioni a un livello elevato per creare il massimo impatto per l'organizzazione.

"È importante che i manager supportino e approvino attività che incoraggiano il coinvolgimento, poiché i dipendenti possono essere riluttanti a rinunciare al proprio tempo di lavoro per prendere parte a qualcosa che non sono sicuri sia approvato dal proprio manager, " disse il dottor Knight.

"Inoltre, la ricerca sull'impegno lavorativo suggerisce che i datori di lavoro e i dirigenti che sono in grado di fornire supporto sociale, feedback, e opportunità di sviluppo per i propri dipendenti, e aiutarli a gestire il loro carico di lavoro, pressione del tempo, e le esigenze emotive, hanno maggiori probabilità di vedere risultati positivi".

La ricerca, sostenuto da una borsa di studio dell'Economic and Social Research Council (ESRC) UK, è stato scritto da ricercatori della Sheffield University Management School nel Regno Unito.