La musica è un grande business. È stato dall'avvento dell'industria degli spartiti nel 19° secolo e dai successivi scandali di pirateria, proprio attraverso l'invenzione della radio, musica registrata, e l'usurpazione del pianoforte di famiglia per dispositivi che potessero replicare le canzoni che amavamo senza che nessuno fosse in grado di leggere a prima vista, suonare o cantare. Nel 21° secolo, l'industria sta ancora recuperando terreno con i pirati che hanno trovato modi tecnologici per replicare e condividere la musica che amano senza spendere un centesimo dei propri soldi.
Scrivendo sull'International Journal of Electronic Business, Teresa Fernandes e João Guerra della Facoltà di Economia, presso l'Università di Porto, a Oporto, Il Portogallo discute l'avvento dei servizi di streaming musicale. I servizi di streaming sono emersi come un modello di business alternativo al modello fallimentare di acquisto di CD sulla scia della condivisione di file e degli mp3. Era ovvio per la tecnologia, al contrario delle case discografiche, che era necessario un nuovo modello se si voleva fare soldi e un'industria imbevuta delle leggi sul copyright e sulla proprietà intellettuale fondata nel 19° secolo, se non prima, doveva sopravvivere in qualche modo nel 21° secolo.
Il problema rimane, però, considerando che i servizi di streaming video aggiungono milioni di utenti ogni mese come alternative su richiesta alla TV via cavo e satellitare, gli amanti della musica non stanno adottando lo streaming musicale alla velocità con cui i suoi fornitori vorrebbero raggiungere una solida linea di fondo nel loro modello di business. Considerando che dieci dollari al mese per programmi TV e film in streaming su richiesta quasi illimitati sembrano un affare, la stessa tariffa per la musica non viene calcolata quando è così facile per gli ascoltatori scaricare rapidamente gli ultimi successi e persino i vecchi successi senza costare loro nulla, anche a rischio di azioni legali contro di loro ai sensi delle leggi sul copyright.
L'analisi del team suggerisce che non esiste una soluzione semplice, nessun pulsante magico che l'industria della musica (streaming) potrebbe premere per convincere le persone a iscriversi alle sue offerte. Devono invece ora considerare come generare entrate bilanciando componenti gratuiti e premium e adeguando le loro strategie per diversi segmenti di mercato in base all'età, Genere, ad esempio. Potrebbero esserci sempre consumatori disposti a pagare purché siano presi di mira correttamente, ma si potrebbe suggerire che l'industria musicale miliardaria del XX secolo è probabilmente scomparsa da tempo e che è necessario un nuovo paradigma. Forse potremmo tornare tutti a fare la nostra musica...
