La diversità sul posto di lavoro è molto ricercata in teoria, ma spesso mancano ancora nella pratica. Un nuovo studio mostra che le persone tendono a favorire la diversità per gli altri, ma preferisce lavorare con persone il più simili possibile a se stesse. Un team di ricercatori delle università di Basilea e Koblenz-Landau ha pubblicato il suo rapporto nel Journal of Experimental Social Psychology .

Oggi, molte grandi aziende pubblicizzano l'importanza della diversità sui loro siti web, ma le statistiche attuali mostrano che il manager tipico tende ancora ad essere bianco e maschio. Ovviamente, c'è una dissonanza tra il desiderio di realizzare la diversità e la realtà aziendale.

Un team di ricercatori guidato dalla dott.ssa Mariela Jaffé del Dipartimento di Psicologia dell'Università di Basilea ha studiato questa discrepanza dal punto di vista della psicologia sociale. Ciò ha comportato la conduzione di quattro studi con un campione di 605 persone in totale. I risultati hanno mostrato una differenza significativa nel modo in cui le persone selezionano i colleghi per se stessi rispetto ad altre persone.

In che modo le persone apprezzano la diversità?

Le persone hanno un ampio spettro di opinioni sulla diversità. Da una parte, le persone vedono il valore nella diversità, che può contribuire a una varietà di prospettive, nuove idee e soluzioni innovative. D'altra parte, presumono che potrebbe essere difficile lavorare con qualcuno che ha punti di vista completamente diversi, parla una lingua diversa, o ha uno stile di lavoro diverso.

Il valore effettivo che attribuiscono alla diversità dipende dalla prospettiva decisionale. Basandosi sulle teorie attuali, i ricercatori hanno dimostrato che i dubbi sulla praticabilità della diversità hanno un peso maggiore se una persona è direttamente interessata. In altre parole, quando è coinvolto il gruppo di lavoro di una persona, tendono a preferire i membri del team che sono simili a loro, considerando che quando le persone prendono decisioni per altre persone, queste riserve giocano un ruolo minore. Tipicamente, una persona poi metterà insieme una squadra più diversificata.

Conseguenze delle diverse preferenze

Ciò porta alla conclusione che le organizzazioni potrebbero diventare più diversificate se le decisioni di assunzione e di squadra non fossero (solo) prese dai diretti interessati, ma (anche) da altre persone che in seguito non sono direttamente coinvolte nel lavoro quotidiano del gruppo.

"La ricerca mostra che la percezione delle persone e l'importanza che attribuiscono alla diversità hanno implicazioni chiave per il processo decisionale delle persone, " spiega l'autore principale Dr. Jaffé. "In un prossimo passo sarebbe importante acquisire una migliore comprensione della valutazione della diversità per discutere e risolvere le preoccupazioni sui potenziali svantaggi. Per di qua, le persone potrebbero quindi essere più disposte a includere persone dissimili nei propri team".